龙翔设计告诉你如何打造一个成功的主题乐园-主题公园规划设计

龙翔设计告诉你，如何打造一个成功的主题乐园

中国的主题公园开发起步于20世纪80年代后期，进入上世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。近年来，在全国范围内掀起了一股“主题公园热”，国内用短短20年时间就开发了大大小小2500个主题公园，基本覆盖了我国大部分省市。2015--2020

年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到1.66亿，总投资额达到238亿美元。

2015年全球主题公园行业保持7%的增速，国内主题公园的游客接待量已超过2亿人次，根据回归分析拟合结果显示，至2025年，我国主题公园的接待量将达到3.69亿人次，年化平均增速达6.05%。但是，快速发展的主题乐园也凸显了不少弊端。

一、同质化问题严重

国内2500个主题公园中40%都是器械类乐园，成功项目的示范效应过大，许多项目追求短平快而盲目山寨和粗制滥造，缺乏独家特色和品牌IP，形成大量模式和内容大同小异的项目，同质化问题十分严重。再加上我国主题公园分布区域集中度很高，这使得长三角、珠三角以及北京地区主题公园的竞争非常激烈，陷入没有差异化就只能打价格战的死循环。

二、亏损占多数

国内主题公园有70%处于亏损状态，20%收支平衡，仅有10%能够实现盈利。近10

年来涌现的主题公园中，约有80%已经倒闭，给国内旅游业造成的经济损失超过3000亿元。一方面，同质化价格战下难以获取竞争优势;另一方面，投资方过分重视对于经济带动的正向外部性而忽视可行性分析，盲目投建之后又无心持续进行更新维护和内容创新。失败烂尾的项目造成的负面影响不亚于成功项目的正向带动效应，本轮热潮之下投资仍需冷静。

三、强者为王

按游客接待量排名，华侨城集团常年占据全球第四亚太第一的位置，华强方特集团在2013年和2015年分别位列第九和第八，2015年实现了77.4%的同比增速。长隆集团于2014年和2015年分别占据第九和第七的位置，其旗下的珠海长隆海洋世界以749万游客接待量位居全球主题公园第十三位、全国主题公园第一位。上海迪士尼、万达乐园等强势上线，这对一些小型主题公园来说，无疑是毁灭性的打击。

一个主题公园的成功不是偶然的，地理位置、人口分布、运营管理、服务水准、内容资源、文化内涵、产品特色等都是一个主题公园的生命要素。光靠砸钱，没有区别于其他主题乐园的特色，盲目跟风，是无法实现盈利的。

因此，准确的主题定位、恰当的园址选择、深厚的主题文化内涵、独特的主题创意、深度的主题产品开发再加上灵活的营销策略是成功打造主题公园的核心要素!只有结合市场需求和本土元素、挖掘文化内涵，注入文化灵魂、打造独特的主题才是主题公园吸引力的关键;同时，公园内的建筑、景观、游乐设施、活动、表演、气氛、附属设施、商品等方面，服务于“主题”定位，在主题整合下，形成项目的独特吸引力，突显其独特性卖点，最终形成主题品牌，主题公园才能长盛不衰。

深圳市龙翔设计景观工程有限公司（简称“龙翔景观”）的前身为深圳市龙翔玻璃钢工艺有限公司，公司成立多年来，一直致力于园林景观行业，与万科地产、恒大地产、敏捷地产、万达集团、华侨城集团等国内大型开发商有深度合作，参与了国内众多主题公园以及旅游度假区的建设施工。

2016年，深圳市龙翔设计景观工程有限公司成立，在景观雕塑小品的基础上，继续深耕主题公园规划设计和工程施工技术能力，通过完善的学习和项目的经验积累，现已成长为业内施工技术和工程质量的引领者。并聚集了一批有能力有经验的设计和施工团队，参与过国内各大主题公园的设计规划和施工落地，如：珠海长隆海洋公园、上海迪斯尼旅游度假区、南昌万达主题乐园等。

未来，龙翔景观将致力于打造国内服务文化旅游产品一线品牌，不断超越，不断创新，见证和影响中国文化旅游行业的发展。