「PM知识体系」系列五：产品分析报告

12月大事件是参加了白熊学院12月1期的产品经理训练营，为期21天。参加训练营的初心是想以此为契机系统梳理一遍产品经理相关的知识，同时输出完整的报告/作品为自己背书。

针对训练营的课程部分，我以该课程为基础，参考人人都是产品经理等其他渠道的资源，系统梳理产品经理工作的方方面面，最终汇成「PM知识体系」系列文章，以下是系列五：产品分析报告。点击《白熊学院产品经理训练营学习方法总结与心得体会》可查看系列文章汇总和我的学习方法总结~

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五、产品分析报告与需求文档

以下仅梳理产品分析报告的框架和要点，更多产品分析报告案例可查看人人都是产品经理知识体系专题：【产品分析报告撰写指南】
或者去参加白熊学院的课程呀，有丰富产品分析报告案例和老师手把手教学~

1. 产品分析报告

目标：尝试通过成品表现，推测该款产品产品经理的所思所想

报告框架

1. 产品现状：①行业背景怎么样；②产品现状如何、相关产品数据；③竞品大概情况如何

2. 产品定位：满足了①什么样的用户 ②在什么使用场景下的③什么需求，产品是怎样的盈利模式

   • 自己不断的使用，感受场景
   • 观察产品，如：-长文、多非手机比例图片，表面生产端是PC环境

3. 产品方向

   • 推演产品形态、服务体系、slogan等的变化：如从“文字工具”到“内容社区”
   • 分析产品近期发展趋势：如根据app下载量、MAU、DAU、留存率等数据情况分析
   • 产品历史迭代版本：梳理每个版本迭代记录和更新说明
   • 验证和结论：功能和迭代是否符合推演

4. 产品功能结构&业务流程分析

   • 产品功能结构：介绍产品的功能模块，可使用脑图等工具画出功能结构图（研究目的不同，拆解角度不同，分析出来的产品结构也会不一样）
   • 产品业务流程分析：梳理产品的核心业务逻辑，可用泳道图等工具

5. 产品细节（如页面分析）：产品具体模块的亮点功能重点介绍、交互介绍，挑重点配截图，简单一两句讲清楚就好

6. 注意点

   • 具体问题具体分析：上面的框架是大而全的参考，实际分析中需要根据具体需求进行重点分析，并不是每次产品分析都是面面俱到
   • 一语中的：产品分析宁可无结论，也不能蒙一个错误结论
   • 简洁高效：可以用一句话总结的就不要用三句话，可以用三句话讲清楚的不要写成一大段

2. 需求文档

• 需求文档是一份产品说明书，结合产品界面将各项功能、逻辑描述清楚
• 对象：开发、测试、设计
• 主要模块：（1）需求背景、目标；（2）主要界面；（3）流程图；（4）详细功能逻辑
• 产品经理的交付物：PRD（新人必备）、MRD\BRD
• 分析报告：产品分析报告、市场分析报告
• 原型：手稿、低保真、高保真（产品一般不出这个）

3. 工具篇

• 文档、分析报告：office三件套（需熟练）
• 原型、流程图、思维导图
  • Axure（功能比较全，原型、流程图）
  • Visio、ProcessOn
  • Mockup、墨刀
  • XMind

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