产品汪的回炉改造养成记之二——产品人与世界

一、产品经理与他的产品

        产品经理就是产品的父亲与母亲 

       母亲可以给予一个孩子的母爱,但父亲才能给予这个孩子灵魂,性格与世界

       当我们在讨论一款优秀的产品的时候,必须去读解一个产品背后的产品人,就像我们要去谈论一个孩子,首先要去看看他得父母一样


二、产品体验报告的方法与思路

1、目的(知己知彼):why

      战略定位:业务、市场、商业模式

      运营策略:流量、渠道、转化

      差异化:解决方案与策略

      核心竞争力:用户、技术、资金

      产品设计:交互、视觉、体验

2、对象:who

      分析对象:行业、业务直接或间接

      汇报对象:团队、老板、外部

3、资料:what

      工具:百度指数、ASO100

      咨询:艾瑞咨询,易观智库

      媒体:知乎、虎嗅、36kr

      用户:专家

4、产品概要

       为谁提供什么服务,解决用户什么问题,创造什么价值。以什么差异化竞争市场,且什么模式进行商业变现。


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5、制定计划

      结合自身优势及行业现状,以事实为依据,制定机会评估。

      根据分析目的,总结下一步行动建议。


三、作业练习

题目:基于电商行业发展趋势,请选择电商APP产品,做一份产品体验报告。


                                               唯品会-产品体验报告

体验环境

体验产品:唯品会ipone版

产品版本:5.2

设备型号:ipone6s plus

操作系统:IOS 11.2.2

体验时间:2018-01-08


一、产品概述

1.1产品名称

   唯品会

1.2产品版本

   6.11.6

1.3产品定位

   从唯品会的slogan来看,是一家专门做特卖的网站!全球精选,正品特卖!

1.4产品介绍

   唯品会,都是傲娇的品牌,只卖呆萌的价格!

   1.4.1、深度折扣 限时特卖 品类齐全

        每天早10点&晚8点上新品

        全场大牌深度折扣,1折起售,全网最实惠

   1.4.2、购物体验有保障

        支持货到付款,先看实物再给钱

        七天无条件退货,退货返还运费

   1.4.3、全球知名特卖电商,美国上市公司,百分百正品保障

        品牌直签授权,从根源杜绝假货

   1.4.4、七成用户成为回头客

         每天帮助两亿会员节省数亿元,享受“尊贵不贵”

   1.4.5、开通唯品花,分期付款0压力,3/6/9/12/18期,随心分期!

1.5企业使命

   传承品质生活,提升幸福体验

1.6企业愿景

   成为全球一流的电子商务平台

1.7企业理念

   对用户:用户是上帝,也是我们的衣食父母,坚持用户利益至上,不断倾听和深刻理解用户需求,不断给用户惊喜,不断提供超预期的体验和服务,不断创造新的用户价值;

   价值观:简单、创新、快速、协作。


二、产品逻辑

2.1消费人群定位

   唯品会的主要用户是二三线城市,20-40岁的中高等收入女性。这些用户的特点是注重“品牌”正品、对价格敏感。在她们眼里,“品牌”不一定得国际国内知名,最重要的是在当地有实体专卖店。因此唯品会的品牌特卖正好切中她们的需求。

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产品特色

   作为全球最大的特卖电商及中国第三大电商,率先在国内开创“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的时尚特卖模式。在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家、跨境商品等各类折扣名品,通过日日上新为用户带来了“网上逛街的惊喜”和抢购的乐趣。

    商品囊括了时尚女装、童装、美妆、美鞋、男装、居家、母婴、配饰、皮具、香水等。每天早上10点和晚上8点上新,精选100+个品牌授权特卖,100%正品保证,限量抢购,支持货到付款,7天无条件退货!

2.3产品结构


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    唯品会APP与京东、天猫等其他主流电商在结构上差异较大,“低价、正品、特卖”的商品会重点进行突出,并且通过“下拉刷新”的方式不断出现新商品,并且不断刷新,新商品不断出现,类似“今日头条”给人的内容极为丰富,永远不到头的感觉,可以增加用户使用时间。

    唯品会APP与京东、天猫等其他主流电商相比,商品并不多而全,相对比较精简,商品的设置围绕着唯品会APP的产品理念。

2.4产业业务逻辑


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    用户在唯品会上完成对产品的购买行为至少6个步骤,这是由唯品会APP的特点决定的,搜索功能不突出明显。相对京东、天猫等其他主流电商,搜索功能偏弱,但是一般唯品会的用户选购商品时会有逛的感觉,有较强随机性,能稍微降低搜索功能欠缺的负面影响。

2.5运营策略

    2.5.1商品精选

    拥有近千人的专业时尚买手团队,对商家的尾货进行筛选,选择优质的货品进行精美再包装,在消费者层面为消费者的选择进行了初步选择,提高了商品品位,吸引大量消费者关注。

    2.5.2物流服务

    与京东物流系统相似,自建有仓库,物流到地区再分配给投资的承运商,覆盖周边地区,商家所供货物就近入库,只有仓库覆盖地区的用户才能看到该商品,其他地区用户看不到,一来降低货物入库成本,二来提高配送至用户速度,提高用户体验。

    2.5.3业务模式


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2.5.4盈利模式

EC——E-Commerce电子商务,B2C,以商品交换为中心的商务活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的模式。低价采购商家产品,通过网站及APP客户端出售给用户,赚取差价。“名牌折扣+限时抢购+正品保险”模式。


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三、市场分析

3.1竞品分析


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3.2SWOT分析

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四、产品体验

4.1产品交互

   4.1.1快速周转,品牌仅能上线三天,倒计时显示明显。

   4.1.2购物车仅能保留15分钟,倒计时显示明显。

   4.1.3快速刷新和页面切换。

4.2UI设计

   4.2.1色彩:主体是女性化的玫红色,页面黑白灰色为主。

   4.2.2布局:卡片式设计


五、如果我的PM

5.1在不破坏“逛商场”主题下,强化搜索功能。

5.2减少进度圈和进度条的出现频率。

5.3强化商品评价功能,给用户更多购买商品的决策参考。

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