这场疫情中，哪些因素决定着企业的“复工”成败？

《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂系列。


文：本刊记者 朱冬 责任编辑：李靖
虽然复工复产困难重重，但就在前几天，广东唯美集团（马可波罗瓷砖）的东莞、清远、重庆、江西国内四大生产基地，都在疫情下做到了“有力有序”复工。
2月16日晚20：00，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂第二期如期开播。《中外管理》杂志社社长、总编杨光担纲主持。曾因民企党建成果先后四次获总书记接见的唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平，以嘉宾身份分享了“马可波罗的复工‘三十六计’”。
与此同时，上海改进管理咨询有限公司联合创始人、CEO丁晖作为智囊嘉宾，分享了《疫情之下组织的应对之道》。此次直播，有近5000名精准受众网友在线互动并积极提问。

以下分别为本次直播三个嘉宾的精彩内容摘要：

1

黄建平：企业能否抗过疫情，取决于与生俱来的“体质”
此次疫情会对中小企业造成多大的影响，要看疫情真正需要多长时间得到控制。如果三月份社会正常秩序能得以恢复，大部分企业还是能够熬过去。否则，不仅是中小企业，甚至大中型企业都会遇到运营难题，毕竟大家都是产业链利益共同体。
在用好中央出台的一系列利好政策的同时，中小企业能否在疫情中存活下来，取决于与生俱来的体质，以及自身长期以来的运营理念和管理思路—— 如果企业原本的经营理念、思路就不可持续、不符合长寿企业的发展规律，这次难免会遇到困难。但一家企业不经历几场危机，肯定又无法成长为一家基业长青的企业。
具体看，当前，很多制造业企业千方百计复工，但打铁还需自身硬。因为这次疫情对整个产业链的运作造成一定的影响，外部市场需要一定的修复时间，唯美集团有能力、也有信心向上下游的客户保证：肯定不会因为疫情造成资金断链，但营销最终还是得靠经销商发挥主动性、能动性。
唯美能够有福复工，还是应该得益于唯美的党建，作为疫情期间凝聚人心的抓手，党建工作充分调动和发挥了党组织在抗击疫情中的作用，活跃在群众队伍里的干部，在帮扶群众，提振信心方面也起到了不可忽视的作用。
这次疫情，也让很多以重线下运营的企业重新审视线上，但危机是否就此改变了传统线下营销模式，值得观察。我们也乐见行业的变革发生。线上线下最终会是一种融合的关系。

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2

杨光：如果能活下去，千万不能好了伤疤忘了疼
疫情何时能散去还有很多不确定性，但疫情下复工急不得！这不单单是工人能否到位的问题，也不仅是供应链原材料是否到位的问题，而是关乎整个产业链能不能恢复的问题。 此时急于复工也许并不是一个明智之举，而应从市场的角度、从产业链的角度去权衡该如何有序复工，防止出现疫情复工“并发症”。
另一方面，更多的线下实体经济企业，经过这次冲击后内心的“寒意”会更大。前几年互联网经济飞速发展，线上模式虽然对线下运营造成了很多冲击，但近两年线下实体经济的信心也在逐步恢复，比如：新零售就开始承认线上和线下是互相成就的。但今年的疫情又给线下实体企业浇了一头冷水，现在没有一家企业敢说不靠线上业务就能撑起市场一片天。这次疫情让大家能看到线上和线下的更紧密的融合，这也是一件坏事变好事的端倪。
总之，疫情下中小企业面临的所有问题，都不是疫情本身所导致，只不过是既往存在的问题在这次疫情中更严重地暴露了出来，如果能活下去，千万不能好了伤疤忘了疼。疫情还没过去之前，我们就应该为企业“治本”，把企业自身的“体格”练好。

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3

丁晖：最终决定组织长治久安的是价值观
疫情之下，企业的业务会发生哪些变化？如何去调整企业的业务结构？如何调整企业的核心团队？如何迎接未来可能到来的反弹？这些都是值得企业去思考的关键问题。
疫情对企业造成的冲击，并不是表面上看到的那些困难，而是过去的“体质差”，才造成了今天这样一个被动的状态。建议企业要强调做强主业，并且不要使用太多的杠杆，因为 通过这次疫情我们发现，那些只使用高杠杆的公司，很显然会受到很大的风险冲击。
疫情总会过去，真正春天总会来临。从组织的角度来说，企业要想增强体质，要从战略、组织、运营，再到交付、销售“五位一体”地考虑。
这其中， 核心团队是公司的核心资产，核心团队由两个方面支撑：一是企业战略的稳定，二是企业机制的灵活。 核心团队可以推动公司不断开发新产品和新技术，会支撑企业在未来发掘出市场的无限潜力，从而帮助企业优化战略，进而做下一步的选择和决策。
而最终决定到我们组织长治久安的恰恰是价值观本身。在不同的环境下，价值观会引导我们的企业家团队做出不同的选择。

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