热烈祝贺项目管理者联盟第二十五期期学员胡雪峰先生荣获国际项目集管理专家PgMP证书。胡雪峰先生于2017年3月参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP课程，于2017年6月通过美国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。
项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP学员（第二十五期学员）2017年6月获得PgMP证书
胡雪峰,PgMP, PMP高级工程师
西南石油大学工学硕士研究生，目前就职于中国海洋石油国际有限公司，任职海外油气田开发高级项目经理。胡雪峰先生在石油天然气工程建设领域有近17年工作经验，其中有10年丰富的海外石油天然气开发项目管理经验，曾在马来西亚吉隆披，法国巴黎，美国休斯敦，阿联酋迪拜和伊拉克从事过项目管理工作。并且担任过海上深水天然气开发项目，油田天然气处理和供电项目，油田注水项目，油田水处理项目和原油终端处理项目的项目和项目集经理。
对于IOC（国际石油天然气上游公司）来说，海外油气田开发投资项目，具有政治性，时效性、高风险、高投资，多元化和战略性的特点，很多IOC海外资产都是公司甚至是国家的核心利益。对于中国的石油企业来说国际化经营是要面对完全竞争的市场化运作，是对资源国的复杂多变的政治、经济、社会条件的开创性探索，是要需要用高标准的管理方法来开发和经营海外油气资产，实现驾驭风险，利益最大化的目标。这样对海外油气开发项目管理的要求就必须借鉴国际成熟的可操作的项目管理框架和实践。
胡雪峰先生在海外项目管理的实操中，充分使用PMBOK, SPM, PPM等PMI先进的管理标准知识体系，并结合资源国当地的不同管理文化和不断对标中国海油的战略目标来达到最佳的管理效果，在不断的管理迭代中，平稳的把Project/Program delivery 转为Operation，同时给公司带来最大的收益。
胡雪峰谈PgMP备考经历与经验
最近几年在美国和中东地区很多项目管理的职位均要求需要取得PgMP证书，在海外也接触过很多持有PgMP证书的项目管理人士，取得PgMP证书在业界也是大趋势。对我本人来言，随着项目管理的经历增多，如何有效的管理多个项目也需要一个权威的管理框架来理论指导，这样PgMP认证对我也就成为一个必须要要学习的要求。
在参加项目管理联盟的培训班前，我没有接触过PgMP的教材，在培训班里，完全是跟着林勇老师的节奏来走的，后来证明也是走的很成功，我在2017年6月的PgMP考试中，以当时中国区PgMP的最好的历史成绩通过了考试。
林勇老师的培训思路非常清晰，主要也是他对PgMP知识体系理解非常深刻，对我来说受益匪浅，既学习了PgMP的理论知识体系，也对考试内容逐渐明朗。
在Panel Review 前，我的经验是需要通读2遍SPM标准，根据培训机构给的“典型项目集”实例，结合自己目前所在公司的实际情况，对号入座PgMP标准到公司的战略、愿景和使命等。并且浓缩五个绩效领域的概念和核心思想到本人实操的项目中，这样Panel Review经验总结完毕后，可以对PgMP标准会有一个大概的框架的认识，对下一步的学习很有好处。
在备考阶段，我一直是抓住项目管理标准的5-72核心体系框架来针对性复习的。PgMP标准指出的5个绩效域，也是项目集的管理重点，也是一个项目集经理的管理方向。对应于5个绩效域展开的72个管理任务，也更是一个项目集经理需要在项目集管理中始终对标的管理思路。PgMP的核心理论是通过搜集全球项目管理丰富的专家学者的经验来作为基础的，这样这72个任务就是项目集管理的核心思想，我们学习者和应试者一定要深入其中，把自己作为一名PgMP项目集经理来思考问题，来学习标准。在此过程，各构件的顺序和相互之间的关系必须时刻回顾，我是打印了构件顺序贴在书本上，贴在办公室，贴在卧室里，随时有一个清晰的逻辑关系，来组织好SPgM的各个知识点对应的位置。
到最后的2周时间，对模拟题的态度很关键，要认为模拟题是对自己掌握知识的一个检验，一个查漏补缺，特别是案例题，换一个场景来描述知识点，对牢固掌握知识点很有益处。我是做了有4遍模拟题，除了老师提供的模拟题，我把“成功之路”和“绩效域导读”内的试题也仔细做了2遍。对应该来说，题型见得多，也增强了应试的自信心。
项目管理培训服务感觉是很贴心的，也是比较接地气的。师资团队很敬业，60多个学员，上课主动询问，下课后也通过即时通讯软件督促考试和认证指导，几乎算是一对一服务，教材也是编制的很用心，非常值得收藏。经过培训，扩大了朋友圈，也可以及时了解业界动态，对今后工作会很受益。
胡雪峰的PgMP学习感受与体会
随之全球工业的蓬勃发展，许多组织管理工作都会偏重于更高效的项目制的管理，这样在项目管理工作中，单个项目Project的管理出现频率会非常高，随之而来的如何高效的在组织内管理好多个项目Projects就显得格外重要了。PMI的SPgM管理标准就是针对组织内多个项目的管理的成熟的管理实践方法论。
项目集的概念的5个绩效域，包括战略一致性、收益管理、干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等，厘清了项目集管理的重点内容。通过项目集的管理思路，在整个项目集生命周期管理过程中，在项目集治理的支持下，最大化的实现组织利益，并与组织的战略目标保持高度一致，且与项目集的发起人和关键干系人高度对接。
PMI定义的项目集管理为，经过协调管理以获取单独管理无法取得收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。也就是说，如果组织内有很多单独的项目、子项目、项目集，把那些相关联的项目、子项目、项目集，协调管理起来，能给组织额外带来收益。PMI的SPgM标准的科学利用，可以给组织带来收益（有形的和无形的），这是符合任何组织的利益的。
在项目集中，项目集经理需要频繁重复五个相互关联、相互迭代的项目集管理绩效域来整合与控制组件之间的相互依赖关系。并且不断对接五个绩效域的72个管理任务到各个组件和活动中。
项目集管理是知识，技能，工具和技术应用于项目集，以满足项目集要求并获取单独管理这些项目时无法获取的收益和控制。并且需要能够快速适应在管理过程中结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的本质。
此外在项目集管理中，特别值得关注的是项目管理的一致性和对风险驾驭的能力。项目管理的一致性，是需要对集内的项目，子项目和项目集内实施的管理工具要保持一致性。对风险要能够提前预判，并对于利于项目的风险充分使用，不利于项目的风险要化解。
中国海洋石油国际有限公司海外战略是以保障国家能源安全和促进中国海油实现国际一流能源公司建设为使命，形成投资与运营的三化模式，即国际化经营，市场化运作和人文化管理。
多年的海外发展实践告诉我们，国际化是完全市场化，不再有垄断，与国内同样的石油天然气开发活动相比，海外石油天然气开发合作有着自身的特点。海外油气田开发工程投资项目，在前期阶段，对投资项目正确的筛选，提出了很大的挑战，此外与资源国合同模式的多样，不同的合同模式和业务类型对项目的开发经营策略和管理模式具有不同的要求。海外项目是与全球行业精英和全球同行竞争，因此要求我们要具备先进的管理能力和沟通能力，对复杂事物的驾驭能力以及高效的执行力。
通过PMI的SPgM标准的学习和在课堂上老师的培训，结合项目集管理理论，对于海外油气开发投资工程项目管理，概括下来主要有以下几个特点
1.始终坚持以项目效益为核心。这也是项目集管理中始终要以收益为核心的理论知识。
2.充分整合公司上下游资源，服务于核心项目。这个体现了，在海外项目管理中，特别需要整合关联项目在一起，形成一个项目集，而实现分别管理不能实现的收益最大化。
3.建立优良的项目运营队伍，承接开发投资工程项目。对SPgM中提及的sustain the benefit 一个具体的结合。
4.注重顶层设计与战略布局，对宏观的战略和项目的策略，经常使用滚动制定实施评估调整，重点再次进行评估调整，这是必须的流程。海外的油气投资工程项目，在实施过程中，需要不断的迭代，实现渐进明晰，并自始至终需要对标组织的战略目标，不断调整优化项目集的管理活动。
5.提前识别风险，驾驭风险，用于面对风险。风险的管理，在项目集的实践中，需要识别是积极的风险还是消极的风险，进而接受和避免。并且需要预判和做好应对的准备。
6.积极维护干系人，争取做到互利共赢，成为资源国政府和企业可信赖的合作伙伴。
7.对标国际行业惯例，国际标准，利用国际先进的项目管理方法，提高管理效率。全球良好实践的的项目管理理论为PMI的PMBOK, SPgM 和 SPfM，充分理解并应用到海外油气田开发项目管理中。
8.一个合格的项目集经理，要对理论知识融会贯通，正如一个项目和项目集本身都是唯一的，不可复制的，项目集管理也同样，对知识体系需要在不断的理解和实践过程中，对自身管理的项目集进行优化和改进，找到适合本人和本行业的最佳实践点。
这样就需要项目集经理需要累积足够的管理时间，还需要有很高很远的战略思维，对我们中国人来说，还需要了解美国的管理文化，并且加强英语的训练，毕竟语言的表达方式也代表着一种思维方式。
项目管理者联盟项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。