古典老师的个人战略训练营，以“个人战略”为主旨，着力个人，重在战略。是一门以PBL（项目式学习）为基础的线上训练营。
所谓战略 ，就是指从未来的某个点往回看全局，将个人幸福最大化的过程。
为什么个人也要有战略？
因为就算你对你的未来没有规划，你的老板、你的伴侣也会对你的未来有所规划。
老板要想，这个员工是要评优还是裁撤呢，是要让他带新人还是让他做管理呢？
伴侣会想，你们是要换房子还是要个二胎呢，是多拼一点收益还是四平八稳点好呢？
为什么是PBL模式？
因为一般的课程都是简单脑力，给你技能，你能现用。好一点的课程是复杂问题处理。但真正对解决问题能力很重要的主动学习能力、积极沟通协作能力、整合信息作出决策的能力。却不是课堂上能够锻炼得到的。
PBL模式不以老师为核心，要求团队集体合作、沟通、讨论完成和产出一个项目。以项目的产出和产出结果为最终目标。遇到问题可以得到老师的支持，但是更多时候还是靠自己去找答案。在这个过程中，我们就会遇事不怂，锻炼思想肌肉，检验我们的行为智慧。
训练营上课流程（节制到3月7日）
P0阶段
2月28日开营、大路演。
线上第一次会议：组建团队。
这次会议里大家自我介绍破冰，诉说学习诉求和期待的目标。
然后讨论产生组长、学习委员、记录员时间官的轮换（4周表格确定）
开放学习先导课【P0】的内容。
P1阶段
3月4日~3月10日第一周，主题职业人生大地图。
周一~周二 学习完【P1】的四节课。
周三进行第一次线上讨论：主题—如何快速研究一个领域的趋势和职业路径。
周四完成作业，周五生成作业结果并发布到群里，开始分配下一次讨论任务。
周六线上第二次讨论。
周日大群路演。
我的P1阶段复盘
第一周，我是团队的组织委员。
组织委员的职责是明确讨论日期、时间、议题、角色分工。
确定当周线上讨论的议题、角色后发布到群内，
收到群内人员回复【会按时参加，担任xxx角色】后在表格上打钩
组织委员工作流程sop
1周一在群内发布讨论会相关信息：
发讨论卡图片
宣布讨论前大家需要做好的准备：
学完课程与否，是否看了扩展内容，是否查看了攻略和自查清单
本周任务拆解，完成任务需要我们讨论哪些方面 （发任务截图。）
本次主题拆解，得出结论需要我们讨论哪些内容（发结论表截图）
发一个发言模板。基于任务拆解后得出的框架。以供大家自查
发言顺序确定（有顺序会更明确发言时间，做发言记录的时候也会更清晰）
第一次讨论时，一定要事先花时间认成员，将所有成员的名字和头像一一对应起来。以免主持的时候认不出是谁在讲话。
PS：组织委员贱人讨论会的主持。需要会一定的控场能力和主持话术。
2周二确认所有角色分工，时间稳妥。保证所有人回复【会按时参加，担任XXX】。
3周三开会前再排查一次资料是否完整。提醒大家手机充电，在适合的场所说话开会，提前去厕所。
4会议流程梳理好，对几点几分做什么事情心里有数。为自己列一个时间大纲：
比如12：00开始讨论，就要保证12:10一定要进入正式讨论内容了，13:00就要准备总结陈词了。
这样在主持的时候知道进入哪个环节。
5结束后汇总大家发言的文字版到群里，大家核对。
6及时复盘和商量下一次讨论相关事情。
7填写问卷
8确认是否有路演资格。有的话要提前准备，并在下一次讨论中留出时间专门讨论路演。
我的组织工作反思：
1）要及时弄清楚团队人数、名字、头像一一对应。
因为群里有很多旁听的大教练。所以一个13人的群里，真正的学员只有7个人。除自己之外是六个。我花了好几天才搞清楚，还不好意思问教练。
所以，在第一次讨论前就尽量加好友所有同学。写好备注名。这样以后群发消息的时候也方便。
如果实在弄不清楚，可以问问教练。
2）上课太慢。会导致后续内容来不及，就很赶。
第一次先导课只有4节视频。但是我花了3天才终于看完。导致我后续的内容没时间。
P1-1讨论前的4节视频，我也是花了2天才勉强听完。造成后面的内容很赶。
最重要的是，我因为太匆忙，反而忘记了看自查清单、攻略和扩展阅读。
我讨论完才发现。
现在想想，如果我能把这些部分都跟上。第一次讨论的效果应该会更好。
3）理解题目含义。拆解清楚框架。再讨论。
前面说了因为课程学得慢，所以后面都很匆忙。其中就包括理解题意很匆忙。
第一次讨论的主题是“如何研究行业趋势、职业路径。”
我在开始讨论前，没有搞清楚是一般研究方法？还是讨论自己的研究方法？是研究行业趋势和这个行业里的各种路径？还是研究自己所在的职位的路径？
这种模糊也会导致成员们实现准备的发言内容被搅乱。
4）在会议前多做协商和沟通工作
上面提到的问题可以根据这一步来预防。
如果我们在开会前就把自己的讨论稿大纲发出来，大家互相一看就知道好像出现了讨论中心问题的分歧。
这样就能重新讨论聚焦问题所在。
所以下一次讨论前应该会出一个模板和表格，让大家按照大纲结构发表内容。
5）群内组织需要适用的工具。比如用小程序帮忙确定大家意愿收集信息
我对群内事物组织向来敬而远之。
导致我从来没有这方面的积累。
这一次经历让我开始关注这方面的内容。
以后会持续搜集相关工具来帮助管理和组织。
本周成果存档
学委丽英的文档：https://shimo.im/docs/OHTSLmjdJgwtg8w6/read
讨论内容记录：
https://note.youdao.com/share/?id=5282a6084846f5e6fc552506156c96bf&type=note
https://note.youdao.com/share/?id=2915a65884d007d613c5263ccd9ac185&type=note
【第二期 可 借鉴内容】
前辈们的P1路演：
https://m.qlchat.com/wechat/page/topic-intro?topicId=2000003229740845&pro_cl=link
前辈的经验-荷雨薇光的专题：
https://www.jianshu.com/c/865acf8ffcbf?utm_campaign=hugo&utm_medium=reader_share&utm_content=collection&utm_source=weixin-friends
挑刺官：https://jinshuju.net/f/Szk4b9
搜索技能留底
https://note.youdao.com/share/?id=95d0092168598d852c4c6f6d60642c57&type=notebook
小程序：时间协调
小程序：报告查一查
P1攻略
如何快速搞懂一个行业？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=110&cid=4
如何知道一家公司的战略？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=111&cid=4
如何查询头部公司？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=112&cid=4
如何评估自己的身价？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=113&cid=4
如何规划路径？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=114&cid=4
如何完成项目？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=115&cid=4
如果不清晰路径怎么办？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=116&cid=4
如何避免泡沫？https://api.xjy.cn/tools/career/course/faq_content.html?id=117&cid=4
扩展阅读
https://www.zhihu.com/question/35141938/answer/214043097
https://open.weixin.qq.com/connect/oauth2/authorize?appid=wx662871f607e1bfa4&redirect_uri=https%3A%2F%2Fcoach.xjy.cn%2Fadmin%2FWebapi%2Fwxredirect%2F&response_type=code&scope=snsapi_userinfo&state=STATE&connect_redirect=1#wechat_redirect
http://www.199it.com/archives/708476.html
自查清单：
