关于“初始团队”的那些坑

上一篇文章分享了创业过程中选择合伙人的一些坑，这周再接着跟大家分享下关于初始团队的那些坑，希望对大家有所帮助！

拿到风投的投资意向后，我便开始规划起来公司的组织架构图，设想未来公司都需要哪些职位，身边有哪些人是适合的，开始着手搭建初始团队。

受大公司各个岗位分工很细的影响，在搭建初始团队时我也想的比较细致，想着要做就做的专业化点，行政、人力资源、财务、市场、商务、公关、设计、前端、后端等等每个岗位都要找个专人负责，虽然是个创业公司，但是要麻雀虽小，五脏俱全！

确定思路后，便开始行动起来！由于已经拿到了投资意向，投资额度还算可以，加上开出的薪资福利都很不错，虽然不是很顺利，但是还是陆陆续续找到了各个岗位的人，几个月后人员到位，便正式开始了苦逼的创业之旅。

不干不知道，一干吓一跳！完全不是自己原来想的那么回事，作为一个还没有产品的初创公司，初期根本没有那么多具体性的事务要做，结果就是大家基本都处于无事做的状态。人拉来了不能再让人家走吧，只能想办法去找些事情来做，但每个人依然很清闲，完全靠自己去主动找事情做。

后来技术慢慢忙起来了，但其他部门依然无事可做，技术部门每天加班，其他部门每天无所事事，技术心里肯定不平衡，加班的热情也越来越差。同时，团队氛围变得很糟糕，一旦团队懒散惯了，就很难改变，即使后面慢慢忙起来了，大部分人也是像原来那样正常上下班，完全不像是一个创业公司，反而像是一个国企。实在没有办法，只能去大换血，换了一批新人进来后，情况才有所改观。

导致上述情况的，除了创业初期人浮于事外，跟找的人也有很大关系，有些人本来就不是奔着创业来的，只是抱着打工的心态做事，肯定是乐得清闲，等到真正忙起来的时候，更是满腔抱怨，完全跟不上团队的节奏。

上面是我在创业初期组建团队时踩过的大坑，为此公司付出了沉重的代价，希望有创业想法的你能吸取教训，在组建初创团队时一定不要贪大求全，合适不合适的都拉进来，越是创业初期招人时越要慎重，由于团队小，任何一个人对团队的影响都很大，一颗老鼠屎真会坏了一锅粥！