Day 193:创建有效的OKR(1)

Day 193:创建有效的OKR(1)_第1张图片
图片发自App

目标要回答的基本问题是,我们想做什么?就听起来很简单,但是很多公司通常选的都是一些普普通通的目标,这对推进公司发展一点帮助都没有。

好的目标应该是鼓舞人心的,避免原地踏步。如果不用改变就能完成,那就意味着你没有推动业务增长。

你对自己定得越高,越有可能努力的实现它,或者说一个好的目标,它就是一个锚点。

目标应该是可达到的。

如果目标过于狂野,反而会产生一些副作用。有些研究表明有些管理者达不成目标,就有可能虐待下属。

要有周期性,譬如按季度。

目标应该在团队可控制的范围之内。

目标是定性的描述,而不是定量的,它代表着你希望完成的那些事情。

此外,你可以用积极的语言去描述目标。目标意味着行动,所以他应该是一个陈述句。描述的时候应该用通俗易懂的语言。

你可能感兴趣的:(Day 193:创建有效的OKR(1))