仓库管理-桶控5-2014年总结-2017-3-20

桶子管理不是可有可无的，而是我们的生命线。作为化工品分销商，谁能管理好包装桶，谁就能在客户的高标准和成本压力之下生存。当红海出现的时候，我们必须已经打造好了我们的战舰。

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一：历数一下从2014年过来，我们在空桶管理中所做的努力。

1：解决了手工计算工厂欠桶数的低效和不准确，编制了退桶欠余表。

2：解决厂家退桶数量对不上。采用审查司机蓝单方式，客户的仓管在司机出厂时，签写实际退桶数。避免司机自己拿走了桶。（漏洞，司机可以以废替好）

3：解决报废数不好统计，安排熊国妹上报数据，熊昆鹏上报给小金。获得客户桶报废率的数据。把废桶成本加到相应的报价中（报价还存在漏洞）。

4：避免仓管和熊国妹扯皮。以前仓管签字，熊国妹对讲机报实收数字。现在要求两人都签字才能收桶。

5：解决现场收桶速度慢，熊国妹在那个库，就去那个库放桶。仓管和熊国妹任意优先数桶。其他仓管可以代为数桶。桶数少的谢安熊昆鹏可以代数。（被取消）

二：由于最近爆发出数量问题，而新拟定的规则：

1：保证数量的准确，避免发生收了客户的破桶，然后从仓库里面拿好桶充数。最后好桶发生报损的情况。

工厂退桶和个体户退桶分开放置。破桶单独放置。

查看个体户桶要在摄像头下操作。

破桶报废要到小金处开单，仓管对所有空桶，废桶盘点。

搬桶工人检查个体户来桶。熊国妹检查厂家桶。

2：避免供应商，个体户，司机少数。

供应商来桶如果少数被发现少1陪100，罚金分配。

个体户和司机来桶被发现少数少1陪2，罚金分配。

3：避免过度清洁太高成本。供应商回收桶分为化工级，药厂级。

避免桶的质量太差，造成仓库工作困难。

统计实际抽货数量。获取提供商来桶的实际合格率，如果低于合格要求，对供应商进行处罚。

对个体户来桶进行看桶人备案制，把看桶人和换桶人都贴标签。并将所有桶的报废情况做记录。如果某个体户长期退的桶报废，或者某工人看得桶经常报废，就能引起警示。

三：暂时还未推进的工作：

1：避免供应商管理水平达不到而阳奉阴违。定期去桶供应商检查工作，督查整改。

2：避免回收桶供应不足。建议客户带桶自提，或者退桶，特别是鼓励退新桶，原装桶。如果客户不退，了解原因。