危机之下，松下幸之助的“水坝式经营法”教给我们什么？

IDG君写在前面：

尽管疫情结束期尚未明朗，但相信大多数人已经在这个过程中得到很多了反思和沉淀。

水坝式经营法就是为企业提高抗风险能力的一种经营之道，由日本的经营之神松下幸之助提出。他认为，人们修筑水坝的目的在于蓄水、防洪、供水与发电等，因此企业也必须像水坝一样具有调节的机制。即使外界有变化，也一定能够迅速而妥当地应付这种变化，维持稳定的经营与成长。

这就好像水坝在干旱时能通过泻洪来解决水源短缺的问题一样。

松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器，在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考，提出了一整套经营哲学。

他用自来水哲学比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的责任；

他提出的水坝式经营，是避免企业周期性震荡，减少不确定性对企业冲击的指导思想；

他提出的玻璃式经营，是管理活动公开化透明化的手段，以建立企业中的坦诚和信任。

1965年2月，松下幸之助在日本关西的商界讨论会上提出了水坝式经营这一概念，并发表了题为《水坝经营和适正经营》的演讲。
为什么要修水坝？是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。如果河流的水量剧增就会变成洪水，带来巨大灾害；而如果遇上干旱天气就会造成水量减少。
因此，要在河流的适当位置修建堤坝，一来调整水流，二来利用水力发电。修建堤坝的目的就是珍惜老天赐予的每一滴水，并加以有效利用。这样既能够保证安全，又能够创造价值。经营公司的道理不是一样的吗？经营也需要堤坝。
在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。换句话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。

01
设备水坝 ，即指生产设备的使用率应维持在80%-90%，而非100%。 倘若必须使用率达100%才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，将会造成很大的损失。
因此该水坝说明企业设备应有10%-20%的剩余，以应对突发事件。 如果只有生产设备的使用率达到100%才会赢利，那对企业来讲是非常危险的。
平时即使只运用80%或90%的生产设备，企业也应该有获利的能力。 一旦市场需求量突然增加时，因为设备有余，才可以立即提高生产量，达到市场的要求，这就是设备水坝发挥了作用。
02
库存水坝 意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量减少或生产停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。 经常保持适当的库存，以应付需要的激增。
有一点需要注意的是，设备水坝或库存水坝并不是设备闲置或库存过剩。 如果一个企业家事先预估其产品的销售量，并根据这一预测来购置设备和决定生产量，却因为卖不出去而有库存，设备也没有完全利用，这和水坝式经营没有关系，只不过是估计错误所造成的，而这种剩余不应该发生。 松下幸之助特别强调水坝式经营是基于正确的估计，来事先保留10%或20%的准备。

03
产品水坝， 在一个产品如日中天时，就要推出下一个新产品，这就要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。

04
资金水坝 是说，假如进行一个10亿元的项目，最好需要11亿-12亿元的准备金，以备不时之需。 若没有事前预留资金，当出现突发状况而筹不出款项时，就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。 据松下幸之助回忆，在过去有一段时期里，日本银行会要求公司把从银行贷款来的一部分钱再存入银行的做法，这引来许多企业家的指责，觉得银行的要求太过分了。 松下幸之助却说： “50多年来，我一直是这样做的。 当我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。 看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。 我是把它当成保险金。 有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我”。 实际上，这也是一种资金水坝的建立方法。 以此类推，在人才、技术、企划等方面都需要相应的水坝。

05
有商学院教授由松下幸之助的水坝理论引申——现在的企业更应该建立心理水坝，以求达到在风云变幻中处变不惊的心态。
经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。所以，从创始人到基层员工都应存有忧患意识，在心理上都要有承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。 总而言之，水坝式经营的道理很简单，无非就是把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地。 但是，现实中的经营者却往往很难贯彻这一理念。 按照松下幸之助的说法，日本的企业一直靠贷款运行，没有走上水坝式经营的道路。 要建立各种水坝，首先需要不再靠贷款经营。 这一点，松下已经做到了。 但是，建坝不易，护理水坝更难。 松下幸之助认为，护理水坝实际上仍然是一个观念问题。 首先要考虑如何运用水坝，如果不能随机应变，即便建立了水坝，也不会根据水量的变化进行适时调节。 其次要明确水坝的用途，水坝是为消费者服务的，不是为企业自身服务的。 偏离了顾客导向，水坝的作用就会适得其反。 另外还要密切注意各种信息，如果水源枯竭却毫不知情，或者溢水管涌却视而不见，水坝就失去了意义。

END
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