读书笔记87-迭代策略

前天晚上，我正准备打开美团APP的时候，发现需要更新升级。好在更新速度很快，不至于体验感太差。同时发现其他好几个未常用的APP也是需要更新升级。像这类APP软件，更新的频率不低，有需要就更新一下。这就是我们今天说的“小步快跑，快速迭代”。

是不是所有的产品都需要“小步快跑，快速迭代”呢？当然不是。例如，核电站建设，全国人民绝不会同意它一点点改进。而是要“一次性把事做对”。对核污染零容忍。

因此，不同的产品，要根据实际情况来决定是用“小步快跑，快速迭代”策略呢，还是“一次性把事做对”。

一般来讲，在哪些情况下选择不同的策略呢？

第一，目标的确定性。目标不确定的选择“小步快跑，快速迭代”，目标确定的选择“一次性把事做对”。

第二，结果的忍受度。结果忍受度高的，可以选择“小步快跑，快速迭代”，忍受度低的选择“一次性把事做对”。

第三，迭代频繁度。迭代频繁度高的“小步快跑，快速迭代”，迭代频繁度低的“一次性把事做对”。

第四，用户数量级。用户数量多的“小步快跑，快速迭代”，用户数量少的“一次性把事做对”。

总之，没有针对所有用户的万能药，不同的产品特点适用于不同的迭代策略。