本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
周二早上我把改好的产品部流程再次让王总过目。征得他的同意后，我将制定好的流程发送给各部门负责人并希望征集他们的反馈。根据我的经验，一般这种邮件大家只会简单看看，并不会真的往心里去，更谈不上反馈。因此，这个新的流程就算通过了。
然后我这边整理出了一份关于产品经理的职位描述，发给孙雅丽并抄送王总，并表达了希望将这两个职位的状态调为紧急，要求尽快找到合适的候选人并尽快到岗。
过了一会儿，我的手机闪了一下，是孙雅丽的微信。
“职位信息收到了。你现在有空吗，聊聊？”
“好啊，我们去会议室吧。”
这应该是我入职以来第一次和孙雅丽单独在一起。她今天穿了一件黑色套裙，显得既高雅又带有一丝野性。身上散发着一阵阵的香水味，坐在这样一个尤物旁边，很难让人不想入非非。
我努力让自己的思绪集中在工作上面，我可不想因为自己的分心而在她心里造成不专业的感觉。我俩主要就职位描述中的具体细节做了沟通，她一如既往的表现出了那种可爱的认真。问了我很多关于产品经理的东西，时不时表达自己的疑问或者观点。人都说认真的女人最美丽，我只想说那是因为你没见过美女认真的样子有多么的迷人。
孙雅丽的悟性很强，大大增加了沟通效率，我们很快就很多细节达成一致。结束之前，她很认真的看着我，说招聘部门会尽全力支持这两个职位，预计三天之后就会有简历送上来。我说其实我也希望赶紧有人到岗，否则我这边的工作完全没法展开啊。
其实我确实是需要招人，因为根据我的计划，后面的事情如果都是我来做的话第一会很累，第二也很容易被人察觉。接下来的戏，我需要有人来配合我的表演。
接下来，我要开始安排第一次产品需求收集会，借此机会来看看各方的态度，顺便感受一下效果。
会议安排在周四上午十点，我邀请了王总，运营部，风控部，技术部的负责人及相关人员。首先给大家介绍了一下需求说明书和需求变更说明书的格式规范，然后开始按部门开始收集需求并演示如何填写。
首先从风控部开始，其实我这段时间天天和老吴一块儿，听他们开会讨论，我基本上已经把风控的流程掌握的八九不离十了。但是我仍然要求他们再梳理一次，根据我以往的经验，一个部门无论之前做过多么深入细致的讨论决定，一旦让他们再来一次，很有可能再次推翻之前的讨论结果和产生新的结论。而且，在跨部门的会议中梳理业务流程，也会容易吸引其他人的关注讨论，然后不断有新的意见加入，这样就会很难达成统一的结果，从而演变成无休止的争论，这正是我想要看到的。
果不其然，老吴他们在介绍的时候，很快又产生了新的分歧，我很负责的把他们的分歧点都记录下来，告诉他们等确定好了再通知我，顺便把这个需求的状态改为“待定”，这样的话这个需求就相当于没有任何意义。
在他们讨论的过程中，王总不断打断，发表自己的看法，很多时候老吴还需要和王总解释。而且王总似乎很坚持，很多时候老吴他们都不得不妥协，虽然在我看来老吴的做法显然更符合现在的状况。
接下来是运营部门的需求整理，王总显然对运营有着更多的见解，提出的看法也更多。本来预计两个小时就结束的会一直开到了下午1点半，大家各抒己见，提了很多需求，我都一一整理记录在案。我统计了一下，至少一半的需求都是无效的，也就是说，这场会至少一半的时间都是浪费，大大超出了我的预期。
而且今天还有一个意外的收获，我发现王总的掌控欲很强，很多业务部门的工作他都要表达。这种领导的优点是自信、直接、果敢，缺点嘛则会让下属感到无所适从，缺乏信任，授权不够充分。
我把整理完毕的需求发给所有今天所有的参会人员，要求他们根据自身情况列出优先级和重要性，以及确认所有“待定”需求，为第二次需求讨论做准备。这是我从以前工作学到的经验，在公司中如果你想阻止一件事，最好的方式就是针对这件事开会。因为开会往往意味着无休止的讨论，最后则是不了了之。
其实这种需求确认和排序需要有很强的全局观，根据现有资源和状况进行权衡。说穿了就是两个字：放弃。很多时候很多功能是没有必要做的，应该首先满足最基本的业务流程走通，所以凡是无关紧要的功能都应该砍掉。这个工作本应该由产品牵头，协调各部门的要求，不过这个工作因为要求高，而且容易得罪人，所以网上才会有那么多黑产品经理的段子。
不过，我现在是铁了心要把这款产品做砸，因此我不但不会牵头，反而会反其道而行之。我现在让所有业务部门尽情提需求就是要拔高他们的位置，这样他们就会提出各种需求，而且每个部门出于自身的利益，都会希望自己的要求能够全部实现，越快越好。这样每个部门都会有一大堆“紧急而重要”的需求，到时候汇总到我这里我再将所有人召集在一起讨论，美其名曰“民主”，充分征求各方的意见。这样很容易导致各个部门之间的扯皮，设计的产品也会非常臃肿不堪。最终体现到开发上面就是一个庞大的工作量，短时间内根本没有办法完成。
事实再一次证明我的判断是正确的。所有部门都像被打了鸡血一样，都感受到了被重视，提出各种各样的需求。而且基本上每个需求都是非常紧急，需要立刻实现的。我呢，则非常认真仔细的把所有东西都整理登记好，然后再安排下一次讨（che）论（dan）的时间。
拿着从各部门收集的大量需求继续开会，果不其然大家再一次陷入无休止的讨论中。而且为了让会议讨论进行的更加热烈，我要求所有相关人员必须全部到场，从业务到技术，连开发、测试和UI都被我叫来参会，因为这样可以最早知道需求。整个会议室都坐满了，而且我故意鼓励每个人畅所欲言，不做任何控制，这样的会议往往一开就是两个小时以上，沟通的效率非常地下，能够达成的协议很少。最关键的是，所有人的时间都被这种会给消耗了，真正的工作就没有人做了。
我看了看张冰，他的脸色似乎有点难看，他旁边的开发、测试和UI也是一脸懵逼。确实，让他们来参会纯粹就是浪费时间，因为需求迟迟不能确定，他们的工作就没法展开，而且每天的任务也会被耽误。我大概估算了一下，被这两次会搞一下，他们的开发进度至少滞后一天。不过即使这样也是远远不够，我还要想办法继续加大力度。
今天的会又差不多开了半天，虽然大部分时间是扯淡，真正的问题没解决几个，但我也不会再次安排讨论会了。倒不是我不想，而是不能做得太明显，我接下来把寥寥几个整理好的需求挖出来，开始准备产品文档。产品文档的准备其实也很有策略，很多公司认为产品文档就是一定要详细全面，其实是错误的。一个产品在开发过程中，尤其是最开始，是根本不需要太过细致的产品文档。最好的状态是尽量简化所有文档，把所有精力都用在设计上，然后把产品思路口头告诉开发人员，快速开发出产品雏形，然后不断迭代改进。很多产品经理每天花了大量的时间来画原型，写文档，但是最核心的产品设计却没有花多少时间，所以做出来的产品没人认可。
不过大部分的公司老板都希望有一份详尽的产品文档。有这样几个原因：
很多老板并不了解产品经理真正的职责是什么，产品经理最核心的职责就是设计一款好用的产品，其他所有的工作都是为这个服务的。但是设计本身是一个很难量化的工作，很多老板为了了解产品经理到底干了多少活，就用产品文档，原型来量化。你不是厉害吗，我看看你写了多少文档。
很多人还停留在传统的软件系统开发模式中。传统的软件系统主要是针对企业内部进行定制开发，会在固定的时间，成本之内交付指定的功能。因此需求分析，设计文档，开发文档，以及项目管理流程都是必不可少的，这些东西可以最大限度的保障项目按照计划进行。但是现在是互联网开发时代，具备两个特点：一是不断变化；二是快。在这个大前提下，产品原型、文档需要尽量简化，甚至完全舍弃。其实产品设计最好的方式就是画个缩略图，然后将功能列出来，让开发人员迅速做出一个雏形，然后不断迭代改进。沟通过程中尽量口头沟通，减少文字，尽最大程度降低沟通成本。
看别人都有产品原型，产品文档，那自己也要有一个。
没有产品文档总觉得心里不踏实，万一做出来的产品没人用怎么办，谁来背锅。这个时候就用产品文档来说话，当初谁设计的，谁提出的，谁改的......嗯，其实产品文档最终沦为和邮件一样，就是作为撕逼的证据而存在。
因此我现在也要写一份详尽的产品原型+产品文档，这样做有几个“好处“：
产品原型和产品文档越详细，所花费的时间就越多，滞后的时间也越多。
产品原型和文档越详细，开发人员的主观能动性就会越低。久而久之，就变得只能依靠文档干活，自己本身不会思考，不会创造。
最后所有人都会习惯性依赖详细的产品文档，从产品至上沦为文档至上。
而且如果在产品文档的撰写过程中文字功底不好，很容易让阅读者不知所云，这样沟通成本还会大幅增加。因此我在写文档的过程中，故意把几个简单的问题复杂化，不过这只是权宜之计。我还是需要招两个“合适”的人选，来助我一臂之力。
说到招人，孙雅丽这边倒是送过几份简历，我也都见了。坦率地说，这几个候选人的素质还是不错的，可惜我不能找这样的，因此就随便找了个理由搪塞过去。
不过这样搞了几次后，孙雅丽好像就有点小情绪，觉得我可能在故意刁难。这下就有点尴尬了。我只好跟她解（hu）释（you），现在公司是起步阶段，招人的成本预算有限，因此不需要招非常资深的。而且我们需要的是有闯劲的，同时也认可创业公司价值的，能够长期和公司同甘共苦的人才。因此我们招的不是雇员，而是合伙人。而这种人往往是可遇不可求的，我们要有耐心。
看着孙雅丽的脸上露出半信半疑的表情，我决定把忽悠进行到底。我说这样吧，关于产品这块到底什么样的人合适可能一时半会儿也说不清，干脆找个时间，我请你吃个饭，一来表示对你这段时间的大力支持表示感谢，二来再给你介绍一下产品这块的一些东西。你看周五晚上可以吗？因为平常下班我都要去运动。
在这里我耍了一点小心机，之所以约在周五晚上第一是因为周末了人都会比较轻松，心情愉悦，适合交（gou）流（da）；第二可以试探一下她现在到底有没有男朋友，如果有，那么她很有可能就会拒绝我。而且我知道她也有健身的习惯，所以我说平时都要健身，她也能理解，不会往其他方面想。
她笑着说好啊，正好我平常晚上也要做瑜伽，那就周五晚上吧。她居然同意了！太好了！终于可以和她共进晚餐了，这样看来，她很可能没有男朋友，真是一件让人无比开心的事。
通过观察她的朋友圈，我了解到她和我一样也是一名深度日料控，因此晚餐的地点就定在长寿路的九井，这家日料店很有日本特色，食材非常新鲜。我还提前定了一个日式小包房，为第一次约会营造出私密的空间。
曾经看过一篇文章，据说刺身含有丰富的蛋白质，很容易激发体内原始的野性，而且海胆和生蚝更有着催情的作用。因此，日料特别适合男女约会。今天的食材和厨师的手艺都很赞，为了让气氛更加热烈，酒量不好的我还冒死点了清酒。
因为今天是周末，所以孙雅丽穿的很休闲。她扎了一个马尾，上身一件深色的帽衫，将她的身材包裹的凹凸有致。如此一件宽松的运动休闲服饰，硬被她穿出了性感。我坐在她对面，看着她那傲人的事业线，实在是难以把持。我咽了咽口水，强迫自己的眼神不要长时间的停留在她的胸上。
先跟孙雅丽扯了点工作上的事儿，然后把话题引到产品上，我把网上关于黑产品经理的段子跟她说了几个，逗得她不停地笑。感觉她今天的兴致很高，然后我趁热打铁，不断拓展新的话题，从经历到爱好，从星座到血型，从运动到美食，发现我们很多地方还蛮搭的。而且，果然如我所料，她现在没有男朋友！
随着时间的推移，感觉我们之间产生了一种微妙的感觉。好几次我们就这样静静互相看着对方，我有一种强烈的预感，我们之间将会发生点什么，而且我甚至感受到她也有这种感觉。这种感觉简直太奇妙了！
快乐的时间总是短暂的，不知不觉已经晚上十点多了。我顺势提出送她回家，她也默然应允。真好，这下就可以知道她住哪儿了。
到了小区门口，我感觉好像仍然不想离开她。而我也从她的眼神中读出了不舍。不过我暗暗告诫自己，切莫心急坏了大事，我强压自己心头的不（yu）舍（huo），礼貌的和她告别。
回去的路上，我细细地回味今晚的时光，回忆她的一颦一笑，我发现自己已经深深的迷恋上她了。
到家后我给她发了条微信说我回家了。她马上回我谢谢我的款待和送她回家，然后我们又在微信上聊了很多，一直到凌晨1点多才互道晚安。
真是一个奇妙的夜晚。
未完待续。
END