牛逼的运营好似传销

      上周四有幸聆听了饿了么资深副总监揭秘其地推团队执行力如此强大的妙招。

      短短半年时间从30人扩张到7000人，在高速增长扩张的时期，如何管理好团队，是饿了么面临的管理上的最大难题。严把招人，洗脑式的鼓励宣传，是其执行力强的两大法宝。

      饿了么地推团队的组织架构像管理部队一样，自上而下分为BU指挥部、战区、战团、战营和蜂窝。为了招到合适的人，他们给出了具体的招人标准，如 100%投入工作，无加班概念，放松就是和兄弟们一起睡觉；感染力强，充满正能量；在满足以上两条标准的情况下，有适当的逻辑能力。这样具体的招人标准让他们招到一批适合团队发展的人，平均年龄24-26岁，个个充满激情与活力。

       除了招人外，为了快速发现人才，他们还实行定期述职，这和一般的one-one述职不同，通常他们会着急某个区的所有战团团长来述职，如华北区13个团长，在所有团长面前述职，无形中给整个团队带来压力传导，同时会有至少两级上级领导在场，保证隔级发现人才。在这种公平公正发现人才的机制下，有人会在短短一年内从最底层员工做到带领100人团队的位置。

       也正是在这种文化大过制度的氛围下，饿了么地推团队可以实现全国用半天的速度统一更换宣传海报，用3天时间把王祖蓝的代言广告铺到全国各地。在我们看来很难统一的跨区域管理就这样被他们管理的妥妥的。

        他们顺利渡过了公司的高速发展期，但其实，在迈入稳定期以后的管理才是最大的挑战，毕竟，人会变老，想要长久的保持这种创业初期的激情太难了，尤其当公司高层的激情褪去，什么才能促使一个团队全身心的投入呢？