知行合一之距离（1）

背景一：

关于上下级的以身作则的讨论。

原则问题必须以身作则，非原则问题不要求以身作则，个人问题不需要以身作则，核心是每个人都要履行好自己的职责。

下级是否尽职敬业与上级是否以身作则无关，不管任何问题下级都不能以上级没有以身作则作为自己不履行职责的理由。

例如，我们不应该要求一个将军以身作则和士兵一起训练诸如作息条令、负重长跑、单兵技能等，将军的使命是指挥战斗，而士兵也无权以将军没有以身作则参与操作作为自己不好好操练的理由。

      ——《有效管理的五大兵法》 孙陶然

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背景二：

I hate the seniority.

when you are young ang junior,you hate it;when you are old and senior,maybe you will like it.

论资谈辈是职场潜规则，如果不想被潜，想不按辈分、资历说事儿，你就必须如珍珠般足够闪亮、足够优秀，方能走不寻常之路，脱颖而出。

职业生涯里Y字的那一竖，就是那段我们最恨论资排辈的煎熬经历，就是我们满怀热忱准备大干一场又干不了啥的过程，就是黎明到来前最黑暗的时光。

我们能做的，就是调整自己的心态，不去期望一步登天、一口气吃成个胖子，我们要坚韧隐忍，在磨难中自我激励，尽快将自己磨练成珍珠。

     ——《把每一天当成梦想的练习》王鹏程

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背景三：

无论身在怎么样的环境，面临多危险的处境，他都有办法解决，虽然，过程中会受一点点伤。

一个人生来就有超凡的本领，做什么事情都轻而易举的话，当然不算是英雄了。

唯有一个会受伤，会害怕的人，

拼劲全力去做一件事情，这样才称得上是英雄。

             —— 仙剑奇侠传三  

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今天发生了很多事情。或者是爆发。细节无法一一言明。

唯有将这三段话，再重新拿出来看看，方能镇压内心的锁妖塔。

事出有因，必有妖孽。

但每一个转角，我竟都能转到，这都是我的问题身上。——这估计就是自我反省吧。

部分缘由

每一个事情，其实当时当地，都是可以觉察到的。也知道怎么样表现会更好，会让对方感觉舒适一些。可私心，就是不想让你爽。那句话是这样说的：我就是想看你看不惯我，却又干不掉我的样子。

然而，实则是双输的。大家都有损伤。其实，究竟谁更损失多一些，是我。

知道那么多道理，却依然走不好自己的路，大概就是知行合一，距离尚远。

写出来，看看自己的粗鄙。文字不尽然表现自己内心沟壑的千万分之一，毕竟，那些灰暗，如果真一层层剖析，只会让我看到自己人性中最低劣的黑暗。但，事急从权，你要做的，从三个背景来讲：

一，身份，下级，先做好本职工作。责权利的划分和拆解，全力以赴做好自己擅长的事儿。就算要以结果为导向，也依然跨不过那个，被成为上级的人。

所以，接受，接纳，还有，低头。

成熟的稻穗，都需要低头。

想想，你到底要什么结果。那么，路径，你是不是真的要转变一下。

二、所谓世故。你早就做好了心理准备不是？曾经也一度做到过，并且曾还在相当长一段时间里坚持了下来对不对？可还曾记得半夜三点沈海高速的黑暗？可还记得凌晨四点天蒙蒙亮时等车的心酸？可还记得曾指天发誓说未来一定要偿还曾经吃过的苦？

那么，事到如今，这样的过度阶段已然来临，可舍得放弃？

既然已经来了，可是要偃旗息鼓，把原本锁住的妖精放出为祸人间？

你自己知道怎么去评估，孰轻孰重。

你不是信奉，但凡只要是有人能想得到的事情，一定有人可以做得到。

还没有忘，是，或不是？

三、你的最高原则，能影响你的，是谁？可曾有过变化？

当掌柜的和金主儿，他们来弯腰向你做解释和安抚的时候，你心里可曾有过愧疚？

是我。没有。是的。

答案，如此简单。

谁是你的英雄？既然觉得那会是伤害，那是不是应该，承认自己能力不足，并非先天？那是不是需要更加拼尽全力？

答案，如此清晰。

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我知道，距离还很远。

谨以此文，跪安。