核能领导力之驱动者

无论你现在身处职场的哪个层级，内心总有一个声音在问自己，我该如何进一步提升自己的领导力？

今天，我们拆解这本书是《核能领导力》。这是一本适合希望提升自身领导力、取得职业新突破、追求卓越表现的图书。

图书简介：

     在《领导力核能》一书中，作者约翰倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。

那么，作为一个成功的领导者，该有哪些特征呢？

核能领导力的领导者有哪些特质呢？

● 诚实、谦逊、谦卑及勇气等品格要素。

● 强大的洞察力。

● 授权他人的技能。

● 激情、驱动力及超乎想象的热情。

今天，我们拆解的主题是:自我驱动型的领导者，你该如何加强你的优势。

李明，我多年的好友，在某集团公司担任市场总监一职，一直是团队的核心。可是，最近找到我，自己太累了。一直是自己驱动大家，可是不知道自己的力量该从哪里获得。当我的朋友和我倾诉时候，我恰好看到《领导力核能》P170页的描述：

1、对自己的行为多加自我约束，当你成功时，不要无谓的阻挡他们的进步，表现出你的怜悯与克制你的原始动力能赢得更多的尊重和忠诚；

2、学会成就他人的胜利。当无碍大局时，要你能容许让他人获得成功；你为他人创造了机会，他人也会为你创造机会；

3、让他人参与制定目标和解决问题，你不知道所有的事情，通过接受其他人参与进来，你可以制定出更加切合实际的目标和解决方案；

4、认识到没有人是自己自足。最然你希望自力更生，但是你必须认识到，为了实现自己的目标，与其他人的合作是必不可少的。

5、发现一个更高的目标。很多人过于看重金钱和物质性的东西。拥有一个非物质性的目标能让你感到更有成就感。

图片来自于网络

作为驱动型的领导，我们总是担心向他人屈服，我们希望自己能控制整个环境并得到他人的尊重，希望其他人能听我们的，遵从我们的，独立自主的解决任何问题。

正因为有上述的想法，我的朋友才陷入了深深的迷茫中，当我给他做一个测试和上述分析时，他几乎全部中枪。

结合我朋友的实际境遇，之所以职场中作为一名一直驱动型的领导者，没有想法设法发挥下级的优势，让下属的尽快的成长和进步，能更多的独立并分担的自己的工作，从而更快的成就下属，让下属获得一个个的成功；尤其是在目标管理时候，能让下属站在部门战略的高度，参与公司的目标的制定和解决，以便制定出更加切合实际的符合公司团队目标的解决方案。同事，给下属一个个更高的目标。

我和李明分析到，当下正在计划制定2018年度工作计划和预算，抓住这样一个契机，通过目标的制定、团队的协作来有效的激励下属，发挥下属的主动积极性，从下而上和从上而下的结合方式，制定出符合团队符合实际的2018年度工作目标和计划。

领导力的提示，是全面的，是综合的。不是一个单方面的提升就可以解决自己的所有问题的。

作为一名管理者，找到自己的短板，采取针对性的行动才是最最关键的。