管理者如何建设核心团队（深度好用）

一个人没有自我管理能力一定不是好的人才。

您的成就来源于自我管理能力，团队的成就来源团队自我管理能力。

在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，团队是把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员之间相互没有关系，那么这个组织就不是团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。

一般我们都认为，能力强，承担责任大，在团队中级别高的人就是核心团队。错了，而且错的更离谱，这些在创业团队中并不是成为核心团队的关键因素，甚至可以说在任何团队中都不是成为核心团队的条件。

他能力强，承担责任大，级别高，只能说明需要他成为核心团队，和他是不是核心团队是两码事。

团队具有以下八个基本特征：

1.明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；

2.相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；

3.相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；

4.共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；

5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；

6.谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；

7.公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；

8.内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。

当然如果你的企业已经有几百人，几千人，几万人，你的核心团队你知道吗？真的是那些高级管理者吗？

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