第十九章：一个好的例子

      在这么多年的销售过程中，我的确遇到过几个在防止腐败，分散权力方面做的好的企业。值得一提的是它们都是民企，这也间接反映出民企老板们很清楚这个问题的严重性。其实根据我的观察，腐败问题最严重的是国企，尤其是垄断型的国企，其次是外企，民企反而是做得最好的。

      我看到在这方面做得最好的企业是长城汽车。长城严格要求员工不得收受供应商的礼品，也不能跟供应商吃饭。采购人员接待供应商必须有人陪同，在专门的会议室进行。桌子上面都摆着纪检监查系统的所有联系方式，连微信号，邮箱地址都有，举报成功好像还有奖励。能够很明显地看出长城非常重视反腐工作，管理的效果也比较好，至少底层员工都能够严格遵守规定。跟长城打交道的供应商也能够明显地感受到这家企业务实的风气，我相信长城这些年的成功跟他们在这方面的努力是分不开的。

      还有几家企业，虽然没有设立纪检部，但他们在分权方面做出了巨大的努力，大的项目都是团队协商定的，谁也不能一言堂。同时还采取轮岗制，采购的领导几乎一年一换，这也能帮助企业防止腐败的滋生。

      其实我能够思考出这套新模式出来，很大程度上受到了长城汽车的启发。他让我看到了公司老板对这个问题的重视，也看到了舆论监督能够产生的良好效果。当然，他们的模式也还是是缺陷，一方面供应商之间的竞争还不够激烈，另一方面制度约束底层员工还可以，对中高层员工的约束效果不够。