福兮祸所伏

毛主席说过："我是靠总结经验吃饭的"，好像他老人家还说过"我没有什么特点，只是喜欢总结罢了"。生活中"总结"也是无处不在，如企业里的月度、季度、年度总结，工作进度总结，项目总结等等。但是，事实上，又有多少企业认认真真的去总结自己的成长经验和问题呢？！

很多企业总结自己的成功经验时，常常归结到创始人的英明领导、战略定位准确、良好的管理能力、优秀的人才等因素，当然，我们不能说这些因素不重要，事实上，之于中国企业，我们认为最大的经验应该是----这个时代造就了他们，也就是说，他们的成功在很大的程度上得益于过去20年中国经济的高速发展。在我看来，如果离开这个大背景，去大谈企业领导的英明决策、优秀的人才团队、良好的管控机制等等都是舍本逐末。网上不是有这么个说法么"让只狗去管理银行，银行的业绩照样好！"

而真实的情况是，我们很多企业往往忽略了这一点，常常把企业的成功归结为"人"的因素。所以，企业一旦取得了成功，就飘飘然，开始忘了自己姓甚名谁，以为自己无所不能，甚至于信奉"人定胜天"。我们曾经服务过一家企业，规模不小，行业内影响力非常大，2004年到2011年之间，行业非常景气，每天都2千来万入账（销售额），领导人一下子就变得飘飘然了起来，马上开始多元化发展，开始大规模的进入自己根本不熟悉的行业，而且都是大手笔，甚至还承诺给公司中层及以上所有管理人员都配车（这一条最后没实现）。但是从2012年开始，整个行业开始萎缩，2013年开始，公司开始亏损，目前，现金流非常之紧张，关键是，它"得意"时投入的那些行业一个没赚钱，而且现在还要不停的往里投，原以为房地产是稳赚的，结果今年它所在的城市今年房价大跌，公司甚至有挺不过去的可能。可能有人会问（我当时也想过）为什么不将其它投入的行业都关闭，我想，这只能用"骑虎难下"四个字来解释了。因为牵涉到政府关系、人员就业、以及与上下游合作方的关系等等一系列问题。想关，政府第一个就不同意，关了，这么多人的就业谁来解决？！关了，当地的失业率不就高了，政绩就差了啊……

国内很多行业（尤其是传统的制造行业）的市场环境，大概是2012年及以前很好，基本上只管生产，销售不愁，自2013年开始，很多行业开始过冬，行业面临重新洗牌，谁是裸泳的，这个时候就暴露无疑了。很多年以前，老子说过"祸兮福所倚,福兮祸所伏"，指福与祸相互依存，互相转化的。比喻坏事可以引出好的结果，好事也可以引出坏的结果。之于企业经营，如果坏事情没有转化为好事情，那你就玩完了，而如果你在好的时候，未能"把持"住，认识不到"好"的本质，那么就会埋下很多隐患。

其实，很多企业都是在非常景气之时，埋下了隐患，比如海尔，曾经是我们国力的象征、民族的骄傲，但是到了今天，提到"海尔"，很多人都说不出它到底是做什么的。还有爱多VCD的胡志标，当年在中央电视台梅地亚中心竞标，记者请他猜一下下一年的"标王"是谁，他只回了一句"我觉得你看名字就能看出来"。

正如2012年张瑞敏在香港科技大学时所说："没有成功的企业，只有时代的企业"，他认为，现代企业必须要有观念的革新，也就是一种成功的观念----企业成功只是因为踏准了时代的机遇和节拍，而绝不应骄傲地停下脚步。一旦停下创新的步伐，不然无法跟上时代的节奏，下一个柯达可能就是你家。