雷军的创业生涯
雷军在中国互联网业内成名要比现在的行业大佬们都要早，早在90年代初的时候，雷军已经成为享誉中国互联网圈子，参与创办了金山软件并至IPO上市，财务自由后的雷军，做起了天使投资人。在雷军做天使投资人期间，成功投出了YY，猎豹移动和欢聚时代等。并成功拒绝了马云和马化腾的投资要求，成为互联网圈内轶事。
2010年以后的马云和马化腾开始主导中国互联网话语权，一人掌握了中国人的网络钱包和消费，一人掌握了中国人全部的社交关系。而彼时的雷军已过不惑之年，则又重新开始了自己的二次创业。此时乔布斯正在利用苹果手机改变世界，雷军作为乔布斯的门徒，也直接选定了智能手机——小米。
小米神话的诞生
自小米创办之初，就一直处在中国互联网舆论的风口浪尖之上，小米手机以极高的性价比，取消中间代理渠道零售商，把中间利润环节都让利给用户的做法，确实活得了一众网友的好评。但每次新手机的发布，都是以秒来计算售罄速度，也成为许多用户的为之谴讨的诟病。
但无论怎样的诟病，都不能阻碍小米的快速发展。小米从2012开始出货，当年实现719万台出货量，2013年1870万、2014年6112万和2015年7000万出货量。不仅创造了一个国产手机的发展神话，小米模式成为众多互联网和传统企业所研究关注的焦点。
彼时小米估值达450亿美金，中外媒体把小米称之为中国仅次于阿里和腾讯的第三极，许多人深信小米上市之后，将超越百度，中国BAT将成为ATM。随着雷军做序，黎万强亲自撰写的《参与感：小米口碑营销内部手册》面世，将小米营销和产品思维捧上了天。
但小米终究没有逃出“盛极而衰”这个自然规律来，小米的危机终于来到。
小米神话的破灭
2015年小米手机出货量7000万台，虽然没有达到雷军的一亿目标，但终究拿下全国第一。
2016年，小米出货量锐减同比锐降36%，出货量为4150万台，将至全国第五。
名不见经传的OPPO和VIVO一个名列第一，一个名列第三，华为第二，苹果第四。
华为手机一直以小米为师，背靠华为全球市场渠道，自身技术优势明显，超越小米或许是时间上的问题，苹果自不必多说。但OPPO和VIVO如何在中国手机红海市场中脱颖而出，让国内许多一二线城市的用户和互联网从业者不能明白。
OPPO和VIVO的横空崛起
OPPO和VIVO的幕后老板段永平在商界的传奇经历，无需赘述。影响中国一代人的小霸王学习机就是段永平的成名产品，步步高VCD和光盘，也影响了无数人的青春。然而OPPO和VIVO的崛起，在诸多零售从业者看来，这却是一个必然。
OPPO踩准了中国新零售的节点。OPPO和VIVO在一线城市中线下实体店并不多见，但在中国二三四线城市和乡镇，却是步步开花。而且虽然两个手机品牌属于同一旗下的不同品牌，但都是各自分别开店，但这两家店却是紧紧相连。一如在肯德基的对面，肯定能找到一家麦当劳。
OPPO和vivo的通过对品牌的不断包装和传播，并打通线上线下一体化，线上线下同款同价，无所不在的实体店和快捷的配送方式，厚积薄发多年以后，终于拿下中国手机市场出货量第一和第三，同时成就了两个品牌从量变到质变的过程。
雷军的新零售雏形
2017年，小米雷军也终于认识新零售的重要性，开始布局线下，并融合线上。截至目前，小米线下店的数量已经达到88家，而开到这一数字仅仅用了不到一年时间。令人惊奇的不仅是线下店数量，相关数据显示，目前小米之家的坪效已经达到26万元，在全球零售行业，这仅次于苹果的40万元，甚至高于奢侈品牌蒂凡尼的20万元。
IDC数据显示，2017年第一季度，小米手机在国内市场份额环比大增21.6%。该机构评判，小米的触底反弹已经看到非常明显的效果，小米正在逐渐抢回更多的市场份额。
雷军在不同场合都曾表示，新零售就是指通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中。让消费者既能得到线下看得见摸得着的体验优势，又能享受电商一样的价格。
“小米之家收入5年内力争破700亿。”雷军今年也首次透露小米新零售代表的小米之家战略目标。
新零售，势在必行
从OPPO和vivo获得的成功，到小米从2017年初开始布局新零售，并取得开门红，更加验证了新零售模式的可实践和可操作性。作为国内最早从事新零售技术方案提供商的云智盛世来说，更加坚定了对未来传统零售业转型创新的看好。
云智新零售系统融合了线上网络商城和线下实体零售渠道，致力于为零售企业打造线上线下一体化解决方案。无论客户通过线上商城购买，还是通过线下实体店购买，用户信息和购买数据，都将纳入到云智新零售会员系统当中去，让零售企业快速了解客户信息和消费数据，方便企业有针对性进行营销，刺激客户进行二次乃至多次购买。
通过云智新零售解决方案，还可以为零售企业打造智能物流系统，优化商品配送方案。当一个客户在零售企业线上商城产生消费时候，云智新零售系统会自动匹配客户地位位置或者送货地址，由最临近客户的直营或渠道门店发货，提高客户购物体验，降低客户等待时间。而客户购买所产生的利润，则由零售品牌商按照相关规则自由定制。
由于地区经济发展的差异和一些商品的特殊属性（烟酒、食品等）导致一些零售商在各区域在制订定价策略时候，不得不考虑同款不同价策略。而云智新零售系统为此专门研发了新零售解决方案多区域版，为让不同区域的渠道零售商采取不同的价格策略，更有针对性的满足市场变化。
新零售，中国零售企业的必然选择
开一家火一家，几乎已经成为小米之家的常态。作为小米五大战略之一的新零售在2017年开局取得如此成绩，我们依稀可以看到小米重回王者荣耀，为期已经不远。
新零售，中国零售业的必然之路。
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