项目工作量评估方法

1、分析需求。做事有始有终，而在IT项目开发当中，分析需求是开始的第一步，对于评估工作量非常重要！

2、理解需要。真正站在客户的角度考虑问题，把自己作为客户去使用产品，琢磨客户心里想要的结果。

3、需求评估。用专业知识结合项目经验评估工作量，务必做到足够详细，落实开发的时候能够不存在疑点，将所有的功能都列出来。

4、完善需求。要从体统整体的架构上对局部功能进行分析，避免没有考虑到模块间的耦合而缺失需求，引发风险！