从上司身上学到的团队管理

个人认为在团队管理学习方面上除了看书外，我们更多的是应该像上司学习。留意上司在日常工作中，哪些方法及举措提高了团队的凝聚力。这种身边的案例往往更加适合你当前的团队，更有借鉴意义。谈谈我个人经历有关团队管理的两个小事情：

       第一个是处室的茶话会。处室领导会在每月抽一个下午的时间，召集处室所有成员到会议室闲聊。沏好一壶茶，买点小零食，让大家放松畅所欲言。不一定是具体工作，可以聊聊最近的楼市股市。然后她会慢慢引导大家觉得最近工作上有没有碰到什么问题，需求她支持的，或者觉得流程不顺的地方需要改进。这个茶话会是提供了一种非正式的向上反映渠道，由于所有成员都在场，大家可以都对情况发表意见，提出改进措施。

      第二个是部门领导组织的节目表演。当时我们部门刚跟其他部门合并成一个大部，部门间的同事都不熟悉。于是，在年底组织部门旅游时，领导要求跨部门组成表演小组来表演节目。小组成员在筹备表演时，都加深了彼此的认识，这为后来的跨部门沟通打下了不错的基础。这比单纯旅游吃饭敬酒的效果要好得多。

各位童鞋，你们有没有一些团队管理的好方法或活动，也来分享一下吧。