红包哥王金阳 | 谈特色小镇商业模式分类和企业组织模式构成

特色小镇非常强调基因论，前面的基因没有设计好，后面实施起来就会出现问题，所以做特色小镇，一定要找对种子。归根结底，做特色小镇一定会回归到人成则事成上去，又叫做人事一体。人事一体的核心内涵在于学习和实践要一体，科学和艺术要一体。

所以，各房地产项目就出现了区别，比如诺基亚手机最大的卖点是质量好，苹果手机最大的卖点是质量好+人工智能，它强调人体的感受。

万科的房子之所以卖得好，除了质量好以外，最大的竞争力是万科的物业管理系统，它对人的重视在各个房企中是靠前位的。万科的口号是“让建筑赞美生命”，所有的特色小镇如果不符合这个战略，无论多好都会出问题。原因很简单，哪怕质量做到第一，如果对人的体验不够重视，也是留不住人的。

中国商人的最高境界是儒商，他不仅是个商人，还是一个学问家。所以小镇如您，您在哪里？这就是特色小镇的全部内涵。

小镇操盘手

商业模式的价值：解决现金流问题；解决终极发展规划的问题；解决发展要素梳理与发展节奏的问题。

特色小镇商业模式分类：

股东模式：

创始人模式：心智模式 组织能力

创始团队模式：全要素模式

现金流模式：

线上现金流能力：新媒体与峰会、牛人学院

线下现金流能力：母体现金流能力、子体现金流能力

终极发展模式：

线上终极模式：特色小镇产业互联网、特色小镇线上客户互助服务平台

线下终极模式：特色小镇连片开发模式、特色小镇项目可复制能力

创始人心智模式

只重现金流的心智模式：眼睛里只有钱。

理想主义的心智模式：对未来想得很清楚，很美好。

历届峰会回顾

既重现金流，又重终极规划的心智模式：短期、中期、长期都想得很清楚。心里有底，头脑清醒。

创始人组织模式

专业性非常强的组织模式：认为在某一方面做到极致甚至是世界第一就万事大吉。

合作性非常强的组织模式：认为一切都可以外包，只要自己做好顶层设计就可以。

既重专业性，又重合作性的组织模式：专业性与合作性能得到不断的发展。

未来企业组织模式构成

专业组织+合伙人组织

现在很多企业的瓶颈大部分是因为他们还停留在专业组织的层面，没有形成专业组织+合伙人组织的模式。比如，腾讯、阿里巴巴就是典型的专业组织+合伙人组织，有无数的商家在这些平台上成为合伙人。

未来只有一种组织能生存，就是生态组织，生态组织是由专业组织+合伙人组织构成的。

专业组织和合伙人组织的形成方式都是母体+子体的模式，我们称之为生生不息的组织模式。特色小镇未来的模式也只有“母体+子体”都做完，项目才能成功。

特色小镇的常用模式就是把顶层规划做完以后，做一个成功的子体小镇。

王金阳老师

特色小镇融资主要有三个目的：

第一、解决无中生有的问题；

第二，解决以小博大的问题；

第三，解决一个支点撑起整个地球的问题，实现企业家以最小的投入获得最大的回报，真正的企业家全网和全社会的资源都为他所用。政府融资、合作伙伴融资、客户端融资、资本市场融资等。

特色小镇能不能融到资金，主要看四个力量：天生的力量、人的力量、管理的力量、规划的力量。

特色小镇融资第一步：把人做成；

第二步：把势做成；

第三步：做一个标杆主体。

过去30年叫少说多做赚大钱，未来30年多说多做，要一边说一遍做。真正的好项目是聊出来，真正的好项目是孕育出来的，孵化出来的，一点一滴打磨出来的。所以特色小镇本质上是一个精品工程，多说多做，一边说一边做，这样才能把特色小镇真正做好。

华城小镇汇身价

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