一、
世俗文化才是最为肥沃的土壤。
不要高估了消费者的品位。
不要低估了消费者的智慧。
结论：想扩大销售量？那就降低你的品味。
做市场必须研究的还是普通人，展开来讲就是要做普普通通的事琢磨普普通通的人，然后为他们开发不一般的产品。
二、
魔鬼不在细节，而在轻重。
一家企业需要准确地判断出哪一个是重点，然后调动一切可以调动的资源，在这个重点上进行单点突破，一点突破，系统提升。
iPhone的单点突破是设计，它去掉了实体键盘替代以触屏虚拟键盘，这个点被苹果准确地把握住，类似谷歌这样的巨头都曾经抗拒过虚拟键盘，后来也接受了这种市场判断。
三、
要翻新不要创新：
许多行业中的大量竞争者满足于“分一块蛋糕”，通过产品和商业模式的微调抢占市场。
而那些真正做到创新的组织是去“做一个新蛋糕”。他们以独一无二的形式存在，推出的产品不可复制，和其他产品完全不同。比如苹果的水果色透明电脑，他的洞察从哪里来，翻新于其他行业如swatch嘛。
iPhone从哪里来，翻新于抽水马桶门闩水龙头等等嘛。
oppo和vivo呢，直接拿iPhone来翻新。
我们在日常工作中频繁使用“创新”这个词其实是无比空洞。
拿来就用，创新就是率先模仿。
这才是生意的本质！
4、问：做产品设计的本质是什么？
答：占领行业的品质品位的审美制高点。
一、
手艺是产品的灵魂，无声无色，和创意没有关系，却感动你。
魔术性最大就是包装，你感动了——就是一张纸呀！
二
与其相信调研，不如相信你一年在市场上行走你所看到的。
能够感动你的就能感动别人。
花很少的钱能做出来看上去很贵的东西。
带着脚镣跳舞才是真本事，在浴缸里也能跳水上芭蕾才叫高手。
三、
设计的本质就是创造可能性。
比如：豪宅就是要设计成，一千平方米给三口人住，好像还不太够的样子。豪宅的尺度不是越大越好，要有功能空间的可能。
设计，就是小至一个烟盒一支酒瓶，亦作如是观。
四、
有计划的废止和有意识的粗粝是产品开发的窍门。
有人会因为你的真实而讨厌你。
也会有人因为你的缺点自然而喜欢你。
五、
奢侈品的先决条件是占领行业的品质品位的审美制高点，而品质品位的审美能力来自于血液。
我们并不以貌取人，我们以魅力取人。
魅力是在精妙的局部被一种风格化的元素整体集束之后形成的。
作为一个整体，我们终极的追求很难说是漂亮、深刻这些词，何为漂亮和深刻？
不管对人还是对产品，最高的评价是“有魅力”。
5、问：沐邦是如何做产品开发的？
答：一切开发服务于可以大规模生产的产品。
一、
第一是“工”，第二是“艺”。
生产制造设备都是可以复制的，每家都可以是一样的。
艺是什么？艺术，是你怎么来运用组合这些设备，生产制造设备。同样一口锅，同样的原料，为什么在大师手里炒出来那就是名菜，一样的锅，一样的火，一样的菜，你炒出来就不行。
二、
1）主事人有了想法，召集讨论；
2）素材收集；
3）动手，过程中有了新思路新想法的时候就停下来重新讨论，进行调整；
4）产品开发完了，思路也就出来了。
产品开发创作方式具有集体讨论、即兴创作的两个特点。与书本上说的理论确实不一样。
三、
1）识变，应变，谋变。因为没有人能够左右变化，惟有谋在变化之前。
2）开发新产品，通常五成来自资料，三成来自样品，一成来自打样供应商等，自身的创造实际上也就一成左右。
3）人不能太贪心，很多事做不成只因为朝三暮四，任何大事皆由若干小事组成，一个人的核心竞争力主要在于持续坚持。
4）毛氏雪茄，我们用了五年来恢复传统手艺。为了寻找当年使用的越南桂皮，
技术人员五下越南。什么是传统手艺，时间时间时间！
四、
做工具道具玩具，追求好用好看好玩。
最终追求的是，通常一组作品看过后，不是说“啊，这几件真棒”，而是说“我还想看他们的其他作品”。
在那些决定人类行为的不可估量的因素中，像美学感知这样不可估量的人性因素至关重要。
商业美学化是我们的秘技！
五、
现实一点，新开发产品的一年目标是什么？
第一：产品有活性，能活下去不至于停产。
第二：少点挨骂口碑好，同时价格还坚挺。
这两目标看起来很朴素，其实是很不容易的。
六、
什么是真正成功的迹象？
一个新产品上市成功否的标志就是假货水货出来了吗？有同行抄袭了吗？
比如我们开发喝习酱打胜仗，同行也开始“打胜仗”；
我们开发五粮窖龄酒的方瓶瓶型，酒业就刮起方瓶风；
我们开发毛氏雪茄、高山流水，其它品牌也从产品就开始故事场景营销。
有人连我们的产品手册、传播故事都拿去用。
有人模仿我的脸，还有人模仿我的面。
有人模仿了，这是向我致敬，离成功就不远了！
结语：
中国的大多数产品都可以重做一遍，
中国的大多数产品都具有创新空间。
在中国，所有行业都值得重做一遍，
或者说，几乎所有行业都可以重构。
中国市场，遍地是黄金，天天都是好日子。