2014钦州工作总结

                                                                            工作总结

转眼间，又一年过去了，这也是我在公司的第五个年头，作为一名施工技术员，这五年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中不断提高自己的工作能力。现在，给自己这一年的工作做个总结，希望在以后的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接2015年工作和生活。

今年1月-3月开始我的岗位是在贺州负责22#23#32# 35#号楼的副楼工作，继续负责主体工程的施工；4月-9月负责大户型的临时设施和装修工作，期间C3#C7#C8#C11#均获得贺州市文明工地称号；9月底委派去区五建南北分恒大绿洲项目部学习；10月初公司召回安排到钦州北部湾大学项目部至今。

在钦州学院210天合同工期和评优工程的要求下来到钦州项目部。面对这样新的任务，感觉压力和担子更大了。在钦州学院岗位为安全负责人兼实训楼主管工长，10月份进入钦州项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在覃宁经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。

一、这三个月主要工作内容如下：

1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行5次三级安全教育培训，受教育人数达236人。对各技术工种、班组安全交底达21次。

2、结合本地近海大风的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。

3、在12月份“我的中国梦”为主题法治教育活动中，利用标语、画报大力宣传“弘扬宪法精神，建设法治中国”的主导思想。积极响应参加公司组织和钦州市团委法治宣传活动。

4、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。工作还不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现问题。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作计划

1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种 “营养 ”同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。

3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。建立好安全台账并做到及时更新。

4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。

二、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《台风应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

三、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，分公司、总公司和集团公司对项目部进行了多次全面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

14年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了较好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

报告人：陈东

2014年12月23日