11/21 郑小P 武汉【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营

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G：【上级不愿意承担责任怎么破】对上管理一大要素，就是引，催，推。

1、【引】：遇到什么事情都要求完美，不喜欢做决定的上级，其实潜意识是领导害怕承担责任。要么是他的上级授权有问题，要么就是公司企业文化有问题，要么就是这个人的性格有问题。你能做的就是分清是哪个问题，逐一解决。任何策略上的参考，都是下级要考虑到的，包括选择的倾向性都要跟上级汇报出，给出最有说服力的选项。

2、【催】：催的意义是不在于显示事情的紧急度，而在于提醒。是在提出建议的时候，就要拉进度表，每个关键点要明确上级知晓，到了日子肯定就要催了，上级事情多，时时提醒总没错。上级都喜欢被请示，为公事在工作时间被叨扰的。

3、【推】：催了没结果，就是白催，一定要推！推动给审批结果，推个结论出来，推个方案定稿。一切一切都是要推动上级的那支笔，写下行或者不行的结论。

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