简析管理者

（阅历尚浅，文中如有不妥，请见谅）

每一个管理者都得认清一个事实：所有的企业的经营目的都是利润最大化；而所有岗位的设立的目的也是为了企业经营服务的。如果说企业的福利是它的人性化，而企业为了经营利润最大化形成的“淘汰制度”就是它的残酷性，同时这也是能力者的机遇。

作为一个管理者，必须懂得维护好团队的凝聚力。在企业的经营过程中，各种摩擦总是避免不了的！当员工之间或者你和下属之间出现问题（有可能是人际关系问题也有可能是利益问题），你必须是一个合格的倾听者和一个合格的劝说员，将事情尽可能的淡化处理。特别是，当下属觉得你盗取了Ta的劳动成果时，尽量解说清楚，因为这关系到整个团队的凝聚力，因为你是团队的主心骨。

作为一个管理者，可以做错事，但要懂得安抚人心。人无完人，孰能无错。不管是经营决策方面还是利益分配方面或者是人际关系方面，当下属向你抱怨时，不管对错，要懂得倾听，让Ta宣泄一下情绪；假如自己真有错，要会安抚，虽说领导要有领导的姿态，但必须给员工一个合情合理的解释，这招以退为进用的好还可以赢得下属更多的尊敬。

做领导要有姿态，这姿态的高低的程度要因人而异。高了就是高傲，高傲自大的人往往都是被众人鄙视的对象；低了会影响你说话的份量，用句简单直白的话就是：充分利用人性中的奴性。因为管理者的影响力会直接影响到下属的执行力。这也是一个企业为什么分那么多阶层和管理角色的原因之一。例如，同一句话，一个大领导说出来和一个小领导说出来对下属的心理影响是不同的。大多情况下是，前者的影响力比较大。

如果你是一个小管理者，也不要妄自菲薄。要充分发挥你的个人魅力和行动力。所谓的个人魅力，其实就是别人对你的评价。而行动力，是用来征服你的下属的。只说话不做事的领导，很难服众。硬件配不上，软件来弥补，就是这个道理。

作为管理者，不用故意去表现什么，但要懂得让你的领导看到你的付出。在经营的过程中，可能需要长时间的铺垫才能兑换成果，这过程中可能会有突发意外导致最后经营成果不如意。这在经营过程中是很有可能发生的。如果在经营不良的情况下，你再努力解说，但凭你的话是不够说服力的，这会大大减低你在领导心目中的印象分。这日积月累的印象分，更容易根深蒂固。

当你的事情做足了，就要学会低调做人。没有人会喜欢那种以高姿态挑战自己权威的人。

太晚了，就不再写了。最后，必须强调的是：作为管理者，最终决定你的去留的是，你的能力在业绩上的表现，或者是你的工作是否执行到位。