知识经济时代,付钱向专家学习是最好的方式,谈钱不伤感情。

1.

了解我的人都知道,我是很愿意为专业与知识付费的人。

为了提高自己的管理能力,付费199订阅《5分钟商学院》
为了提高自己的写作能力,付费199订阅《超级个体》
为了提高自己的经济学思维,付费199订阅《北大经济学课》
……

在得到上还付费了好几个课程,但坚持学习的就是上面几个。

16年,我也花3000成为了研习社的铁杆。当然17年,我也续费了。
每年花在纸质书、Kindle电子书上的钱不记。
为了学习营销,在在行上付费约专家。
为了一个小问题,在分答上付费咨询。

当然,这其中也有很多是没有坚持下来的,比如很多的课程都没有听完,很多的书也没有看完。

但,为什么还会付费。

因为我相信,学习的最好方式就是找到明白人,付费是为专业付费。购买是为了给自己有可能学到的机会。

知识经济时代,付钱向专家学习是最好的方式,谈钱不伤感情。_第1张图片

2.

「读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如自己去悟。」

读书、行路、阅人、求师都是一层境界,都是在向外求。
自己去悟是另一层境界,是在向内求。

正如道德经中所言「为学日益,为道日损,损之又损,以至于无为,无为而无不为。」

为学日益,求学的人,每天都会有新的收获,学识素养会越来越高。
为道日损,求真理的人,欲望会不断地减退,才会真正遵循自然规律。

「三十而立、四十而不惑」

三十岁能够有自己的人格意识,能够有本事独立担当。
四十岁能够不为外物所迷惑,能够知道自己会什么,要什么。
三十岁到四十岁之间的我们,都有着近10年左右的职业、专业经验。
都已经成为了家庭与工作的中流砥柱。

工作中难免会遇到问题或者是寻找新的职业机会与突破口。

读书太慢,行路没时间,阅人待经历,自己去悟着实有点难为宝宝。

唯有名师指路,敏捷可行!

3.

当今社会何为名师?

名师就是能对你当前的生活与工作,提供指导建议,能让你少走弯路的明白人。

明白人本意是指:懂道理、头脑清醒、见识广泛的人。
当今的明白人,就是在你所要从事的领域里摸爬滚打出来的人,也许是成功的,也许是失败的。

那又如何?

只要能给你提供接地气的建议,或者说是真实的展示他走过的路。
对你,不就是一种实质的帮助吗?

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「引进明白人」第一次听说这句话是在华为,与之相对应的是「看业界、看友商、看自己」

我在《读书、认知、实践,我这变化中的三十多年》一文中提到的「当前所做的任何一件事情,别人都用更好的方案实践过,我需要做的是找到它,学习并实践。」

我们应该相信你一定不是先例,一定会有实施过的更好的方案在等着你。
你需要做的是,找到明白人,为之付费,学习,吸收,结合自己实际情况再去创造。

什么?要为之付费?

4.

社会的分工越来越专业主义,专业主义者最值钱的是经验,最稀缺的是时间
你需要明白人给你付出时间,传授经验,那你是不是也应该用钱来直接回报。

相信我,谈钱不伤感情,谈钱是给明白人最好的尊重
身为专业主义的你,应该为专业付费。

举一个正在发生的案例:

一家知名的企业,企业内已经存在知识管理系统。
也许是因为老旧,也许是因为不能满足业务,所以想升级。

怎么升级?选择什么样的新产品?

自己不是很清楚。有两种方案:

方案一:直接招标,找供应商来投标,看看业界有什么新产品。但需求没有理清楚了,怎么招?
方案二:找明白人交流,业内的明白人很多是乙方,见多识广,一定知道不少。但又怕影响后续的采购决策。还有一类明白人是行业专家,付费找专家交流,或者启动一个知识管理需求梳理的咨询项目?

如果你是这个企业的决策人,你会选哪一种方案呢?
当然,我铺垫了这么多,你会说,我选方案二,找明白的专家,付费咨询。

但,现实工作中,上面的企业决策人希望找到中立的专家,免费的咨询。

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5.

回到生活中来,你会:

为了找一个电影的BT种子,翻遍互联网。
为了找一个流行的电子书,求遍QQ群。
为了免广告看《人民的名义》,花一下午的时间去盗版站下载。
为了学习得到的文章,天天翻朋友圈。

你会吗?

我相信,很多人已经不会了。

想想「越狱」这个词,可不是最新热播的越狱第五季,我指的是与iPhone相关的越狱。
现在还有人为了用一个免费的App而越狱你的iPhone吗?
我想不会了,肯定不会了。

生活如此,工作也应当如此了。
「知识经济」时代,为别人的知识付费是最好的自我提高方式。

现在真是一个美好的时代。
我只要花1块钱,楼下就有上百辆五颜六色的小车等着我骑。
我只要花不到2000块钱,从周一到周五,每天早上。

都会有10个各领域的大牛,准备好了文章,准备好了音频,等我临幸(筛选学习)。

多好。

为学习,我们需要找到明白人,为之付费,值。
为工作,我们更需要找到明白人,为之付费,更值。

一个明白人,可以让你的业务少走多少弯路?
一个明白人,可以让你的团队少花多少冤枉精力?

我想,这些都是不言自明的。

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