阅读马力老师产品思维与设计思维的笔记，了解了许多产品设计方面的思维常识，特此输出加深印象。
产品设计与产品思维 - 文集 -
基础思维：优先级
1.产品设计首先要解决的问题：稀缺资源的优化配置
资源包括：人的认知资源、机器资源、商业资源（开发资源、运营资源、市场资源）
作为产品，需要把握的优先级：战略优先级、用户优先级、需求与业务的优先级、内容与信息的优先级、交互的优先级、视觉的优先级
2.重要性：关系产品成败
增加用户选择成本，会带来人机交互的损耗，损耗的是精力、耐心，以及潜移默化的好感
3.处理方法：做减法
突出真正重要的，弱化隐藏甚至砍掉次要的
视觉
1.有意义：形式追随功能，每一处设计都应该有原因
2.有层次：与内容信息优先级、功能优先级对应，要有强弱、分组、条理。
3.有亮点：整个页面的感觉通过亮点树立，而大部分基本页面不宜夸张，做好基础支撑。例如微信摇一摇与微信其他界面的关系。
4.考虑认知成本：大多数页面追随惯例，小部分做出亮点。
交互
1.做什么：设计应用如何与人交往、和人说话
2.核心问题：合适的信噪比
与当前任务不相关的界面元素就是噪音，影响用户找自己需要的内容。实现合适信噪比需要明确用户任务的主线和支线。
3.用户任务主线与支线：基于对用户需求、任务和行为的分析，为了引导用户向我们期望的走，我们会引导用户进入支线任务，比如广告，但如果不能和主线相结合，转化率就会低。
功能
1.保健类需求
社会需求、安全需求、生理需求，这类需求需要得到满足，不然会马上影响到用户的满意度，但达到一定程度后，即使再改进，满意度也不会上升。做产品时做到基本满意后，以维护为主，解决问题即可。
2.激励类需求
尊重需求、自我实现，没有能马马虎虎接受，但只要满足好满意度会大幅度上升。必须全力以赴，投入最大的资源来做好。
用户
1.核心用户、适应性用户、外围用户：向核心用户倾斜
2.超级用户与小白：让小白用户能用起来顺畅、超级用户稍稍花力气也能得偿所愿
3.认真对待天使用户
4.随着产品和环境发展，用户是会改变的
5.如果用户群要改变，要主动把握用户群变化的节奏，不要剧变影响产品生态
设计思维
1.临界点
用户选择会有临界点，需要通过产品设计的手段来促进。需要特别注意优先级高的任务/界面中，是否存在临界点问题，如果在优先级最高的任务中用户难以跨越门槛，就很难保证产品成功
2.惯性
用户习惯保持原来的使用习惯不变，直到给他们的好处或规则迫使改变这种习惯。
权衡用户惯性与更好的设计：考虑老用户的学习成本、考虑设计本身与行业标准之间的差异、新老用户群的比重、产品的行业影响力是否足够
3.门槛
新手用户往中间用户过渡是有门槛的，让用户跨越门槛需要足够理由。如微信红包让用户绑定了银行卡、钱的激励、教程的指引、新手任务、师父带练
应尽量减少用户的犯错成本，让用户更安心、勇敢的探索产品，iphone快速上手是因为home键可以很快回到正常状态再重新开始，让用户无负担
4.路径依赖
给定条件下人们的决策选择受制于过去的决策，即使过去的境况可能已经过时。因此，产品决策时可以适当抛弃不必要的创新。
5.隐喻
用户使用产品时掌握的经验，都会成为他们使用其他产品的参考
6.正反馈：大V滚雪球越来越大、产品矩阵、网络效应
7.轨迹：费茨定律
8.曝光
曝光程度会对商业转化、用户行为有很直接影响。
需要考虑用户行为模式：有目标的搜索行为or无目标的浏览行为。
扁平的信息有助于曝光，还需要考虑场景相关性，真正需要的是有效曝光，给用户场景中需要的信息。
9.感觉与氛围
10.精致感：界面与内容两个方向的精确正确、丰富细腻
11.体量感
做法1：排除干扰、将最重要的元素放大
做法2：突出细节，主体明确，使用主题明确、清晰度高的图片
做法3：改变大小、超过人们平时的认知，超出期望
做法4：未必要填满所有空间，简洁和留白能突出体量感
12.差异感
能为产品带来额外红利，用更低成本获取用户流量、KOL自发传播，特别是产品的差异点能增强KOL自身的识别度时。