什么是绩效管理？为什么它是一把双刃剑？怎么做一个好绩效管理？

导读

绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。

什么是绩效管理？

绩效管理是一个循环系统，定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进，一整套不断的循环过程，推动着企业向前发展。其主要的特点有：

1、系统性

它强调的是一个系统，是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作，而不是单纯的一个片面。同时，也是一个管理的手段，对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。

2、目标性

大部分企业做绩效管理都抱着一个目的：增强员工的目标感，让员工找到了奋斗的方向，让员工目标与企业的目标接近趋同。因此，有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。

3、强调沟通与指导

学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然，在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个；制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作；同时还要掌握指导、引导、教练的技能，让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题，应如何解决从而得到成长。

4、重视过程

没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果，工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分。

总结

绩效管理的存在，很大程度上帮助了老板管理好员工，因此也越来越受老板喜欢和使用。但是，有一点需要注意的是：绩效管理是一把双刃剑，从来没有人喜欢被人考核、被人指指点点。从人性的角度出发，员工更喜欢的是被激励胜过被考核。

所以，如果老板们把绩效管理当作是考核的工具来使用的话，无疑是会走向失败的结局的，也会伤害到员工与自身的关系。

想要做好绩效管理，让其发挥到极致的效果，应该从激励的角度出发，做到“七分励三分管”，从而把员工绩效与企业的绩效融合在一起，来推动企业的发展。

那么怎么做一个好绩效管理？用什么样的理念？具体的设计，怎么去操作呢？

下列方法只针对中小企业，国企不沾边不谈，大型企业模式已经固定也不谈

KSF薪酬全绩效模式

KSF是员工和企业共赢的模式，适合中高层管理者、业务型员工。

会给员工开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。加薪但不增加企业成本！

PPV量化产值薪酬模式

PPV适用于二线基层员工,打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。

小湿股合伙人：让管理层投入合伙金，共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。

让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续，才能真正实现目标一致，利益趋同。

最简单落地的积分式的短期激励这里就不说了

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运营作者｜曾老师（xcjx5200）

职位｜咨询师

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