说到企业管理，那可真是血与泪的教训

       很多中小型企业可能从来没有重视过企业管理，可是对于我来说那可真是一部血泪史。有一次在看帖子说到企业管理，感触颇深。有感而发想说说我的故事。

       十年前从老家江西来深圳打工，刚毕业啥都不懂。第一份工作是在流水线上，图的是有个落脚点。几经辗转之后开始跑业务做销售。那时候电子IC这个行当还是比较容易做的，奋斗了几年在华强北有了个自己的档口。尝到了甜头之后就膨胀了，业务范围也从IC扩展到电子元器件。

没有企业管理的思路真心不行

        刚开还好，后来产品多了，找料就很麻烦，尤其是在产品做进出库存的时候，用Excel管理真心感觉很棘手。一大堆的东西弄过来，然后在一个一个型号的去弄库存、出货再同步减少库存。光把这些产品做好入库就够让人心烦的了，更别说同步出货和库存了，用焦头烂额来形容完全不够，简直是心力交瘁。哎，赚点钱实在是不容易。

        有时候客户急着要产品的时候，好不容易型号对上了，看到表格上有库存，信誓旦旦的答应客户能出货，结果找了半天才发现实际上这颗料早就没货，回头又得给客户解释半天。既然这一颗料能出问题，其他的型号自然也会出问题，为了不导致客户的流失，没办法只能硬着头皮重新做一次盘点吧。现在想想当时盘点时那心理状态，堂堂男儿留点血泪倒也干脆，做这个真是各种神经衰弱、各种不爽，赚点钱我容易么？

不懂企业管理的我，赚点钱容易吗?

       都说穷则思变，我尝试着在市面上找一种能解决问题的软件，功夫不负有心人，还真被我找着了。现在回头想想，这软件还是比较基础的，只能解决基本的进销存问题，不过对当时的我来说已经足够了。靠着这软件，我从华强北的档口摇身一变，也算是管着十几个人的小老板了。企业管理给我上的第一课就是从进销存开始的，虽然它曾将一度让我身心俱疲，至少企业管理的概念在我的心里深深的扎根了。

找一个合适的企业管理软件真的很重要

       随着业务不断的拓展，我对于企业管理的需求也越来越多，一个进销存怎么满足我的管理需求？起初最先想到的是金蝶和用友这种大品牌，结果发现这类系统并不能很好的解决我的问题，而且价格不菲，小公司花个十几二十万去弄个系统，我还是比较难释怀的。不行就只能退而求其次了，后来我找到了一款算是不错的软件来解决问题。结果发现，用起来并没有我想象的那么好，用户体验真的很差，有时候为了处理一个问题，反而把流程搞的很复杂，这企业管理软件让我的感觉就是是“食之无味，弃之可惜”，让我用也不是，不用也不是。就这么半死不活的将就着。时不时的还要收点维护费、培训费啥的，总之各种不爽。感觉就像掉进了坑里。        没办法，要提高生产效率就必须得有合适的生产工具。时代在进步，科技的成果真是伟大。现在开始用云erp了，感觉有点高大上了。什么服务器费用、培训费、升级维护费啥的，统统不用管了，一个月交个千把块钱，所有问题都搞定了，系统升级，新开的功能模块都是免费的。系统也比较简单，用起来方便多了，在朋友面前看看手机就能知道公司动向，这逼格一下子就起来了，几个合作伙伴看我用的酸爽，也跟着用起来了。

        想想当初如果早用云erp企业管理系统的话，也不至于搞得自己身心疲惫了。有时候一个工具虽然不便宜，换个角度想想，它带给你的效益可比你当初买它的时候强太多了。写到这，也希望各位老板能找到适合自己的企业管理之道。顺祝商祺。