当当的物流速度越来越好，2天就收到了这本书，拿到时很容易让人联想到《硝烟中的Scrum和XP》，但仔细翻开书本后会发现大有不同，原来每一Chapter作者都是采用诙谐幽默的文字来记叙软件工程中的“那些事” ，作者陈建村以Teddy 台湾人的视角给乡民讲述他17年参与软件过程发生和遇到的种种，经历和敏捷认知。
全书共分为8个Part ，软件工程的现状、什么是Scrum精益生产、减少不必要的让费、开发软件一定要加班，有没有听错、换颗脑袋---软件工程的全新思维、软件架构、人机界面、测试与集成。把软件开发的全生命周期好像都覆盖到了，但末尾的几部分偏设计及集成测试，系统架构师可能细读更适宜。
针对书中的内容，回顾联系，思考记录如下：
1. Scrum 三要素 ： 角色（Role）、活动（Activity）、工件（Artifact）;
角色（Role）如大家所知的主要角色 PO、SM、 团队三类外，还有辅助角色，像Stakeholder 利益相关者和Boss 老板等；
活动 （Activity），包括冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、每日站立会议（Daily Meeting）、冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）、回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）、产品列表优化会议（Product Backlog Refinement Meeting ）；很少看到产品列表优化会议这一活动，这个会议的主要目的是让PO和开发团队每个Sprint 抽出5%-10%的时间来检视Product Backlog 里面的所有需求，然后挑选一些下一个Sprint准备要施工的Stroy。
工件 （Artifact），包括愿景、用户故事Story、产品清单 Product Backlog、冲刺清单 Sprint Backlog 、工作任务 Task、燃尽图 Burndown Chart 、可执行的软件、Sprint 信息页面（Sprint Info Page）、Sprint 评审议程（Sprint Review Agenda）、Sprint 总结报告（Sprint Summary Report）
Sprint 信息页面（Sprint Info Page）：Sprint 计划会议开完之后，SM写该文件，文件内容：Sprint 目标、Sprint 要执行的故事、Sprint 开始和结束时间（时间表），团队成员、预估速度（多少个故事点）（格式：Sprint目标、Sprint Backlog 内容、预估速度、时间表、团队）。
Sprint 评审议程（Sprint Review Agenda）： 一个Sprint结束的前一天，SM写该议程表，议程表：要展示的Sprint 目标、每一个展示的Backlog 要花多少时间以及由谁负责展示，团队开发人员收到该议程表后，准备第二天的展示（格式：Sprin目标、议程）；
Sprint 总结报告（Sprint Summary Report）：开完Sprint回顾会议后，SM准备该文件，文件内容：本次Sprint完成功能的简述、完成多少个故事点、团队成员在Sprint回顾会议中所列出好的以及有待改善的点，以及改善的行动计划（格式：总结、Spint 期间、Sprint 目标、预估速度、实际速度、团队回顾会议、优良事迹、改善事项）
2. 如何估算故事点
估算方法（1）： 开发人数 x 可以活动的工作天数 x 专注系数
专注系数（一开始使用的Scrum的团队，可选在70%左右的值）
估算方法（2）： 开发人数 x 可以活动的工作天数 x 每日工作小时数
采用相对大小来估算，不拘于1故事点=8小时 这样的单位换算。
3. Product Backlog 的模样
ID 流水号、Imp 重要性、Name 故事名称、Notes 备注栏、How to test/ demo 验收条件、Estimate 故事点估值
4. 关于SM
A dead ScrumMaster is a useless ScrumMaster . 阵亡的ScrumMaster是没有任何用处的。
作为SM ，要深入敏捷方法及软件开发流程、身段要柔、态度要坚定、足够细心且有毅力、不怕死、要有靠山..........
5. TPS 丰田生产系统
7种浪费：半成品（Partially Done Work）、多余功能（Extra Feature）、重复学习（Relearning）、交接（Handoff）、工作切换（Task Switching）、延期（Delay）、缺陷（Defect）
6. 学习犯错
我们需要允许其他人犯错的勇气，因为这是学习的唯一方法
Fail early, fail often. 尽早且频繁的失败
Fail fast,learn constantly. 快速失败，但是要持续学习
Fail is an Option. 失败是一种选项
Without failture how can learning happen ? 没有失败何来学习
Perfect is a verb. 完美是一个动词，不是名词
通读一遍本书之后，如上几点是之前学习敏捷和实操中未曾深入思考过的，特别是对Scrum 的3类角色及4个会议，过程的执行落地，在Sprint 中间过程如何确定What、Who、When、Why ，又有了新的认识。 结对编程打破了人的界限。 团队的自管理需要领导力和自驱动。书中作者CSM培训也思考请教国外的coach关于什么才算是敏捷？ 大多都采用的 Scrum + Lean + XP ,方法及工具终究是辅助用来实现项目目标的，终究还是回归到两个字：适用 。想起前不久一次创新转型论坛分享活动，我也曾请教某一银行敏捷教练，关于当初他们几百人如何开始敏捷，她说除了反复多次的说服高层的支持起到非常巨大作用外，scrum of scrum，也是从传统的CMMI + Lean + 6sigma 的亦步亦趋的模仿边走边看，敏捷方法本就无标准答案或是银弹， 多需结合所处的环境因素 （内部和外部）认真分析思考方能实践运用好。一字谓之心，当然方法之论，见仁见智~
最后摘录本书最后一页非常有意思的一段话，作为读书笔记收尾， O(∩_∩)O哈哈~
2018.4月10日