学以致用

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一个月工作下来，没有成绩。这是不是很糟糕了，也就是等于说白做了一个月，自从学习了MJ老师的财物课程，开始从自己的经营上去计算自己的经营状况。17年这一年是我做生意来业绩最不理想的一年，我总在算计着怎么变成这样，大环境怎么这样差，却从没算计到自己的头上去。也许这处境的到来只是迟早的事情，不是因为市场的问题，而是自己的问题。学习宁向东老师的管理课程，让我更加清晰了缘由。

开始学着去调整自己。
首先基层管理者学会摆人头，带团队最核心的工具：业绩管理，这是平时自己没有着重去抓的事情，才会导致遇到这样的瓶颈。也是一直温水养青蛙样一直没意识到水也会开一般。也因为没怎么抓业绩也不很差。还有自己没有思路与方法去做而导致。思路出来就开始行动，业绩规划好，摆好人头，算好时间，“摆”这个就很关键，摆就是把业绩规线索和人员线索进行匹配的过程。作为核心人员做业绩规划，一个有进取心的组织，应该用强手的标准作为业绩规划的基点。以这样的标准也针对店面状况也做了业绩的调整和制度上的调整，同时也规划了业绩时间，先按月来拆分，暂时没有按年，与季度，慢慢有了这样的概念后把时间推演到年季度。
然后一一的和员工沟通，在沟通方面是会比较棘手的，但也是最重要的，我总在这一块欠缺的太多，经常没有换位思考，总只是站在自己立场去或自认为的去想而已。而导致出现人员流失等问题“正如老师讲的一句“只是站在自己立场或以自己思维去考虑别人，是很吃亏的事情”
业绩规划好与员工进行及时有效的沟通非常重要的，而在沟通中在初定业绩时的沟通是最重要的一次。所以要多思考每个人每个月的业绩是否合理，而他在这目标上面所遇到的困惑是什么，做到积极的鼓励与解答。包括业绩目标出自于哪里，以什么形式完成与达到自己的期望值。那在平时我们如何维护等很多细微的事情。
一边学习一边把学习的知识用到自己的工作上去，做好一些细致的工作，在不断的工作中历练自己。期待在不断学习中完善自己的工作提高自己的管理水平。
一些工作与学习的总结，我开始觉得不是每七天才写一篇了，我该增加一些数量来更好的提高自己去写作的能力。