如何一招就吸引留住公司的人才

如何吸引和留住人才是目前所有公司都面临的问题。有人说给员工加薪，有人说给员工期权，这些都是需要不菲的开支，而且效果也不是很好，因为总有比你给钱更多的公司。

现在要吸引人才的关键是知道人才到底想要什么。根据调查，弹性工作制现在是年轻人最为关心的。

首先，我们要清楚弹性工作制的定义：

可以远程工作

可以远程工作

可以迟到早退

工作分享

可以远程工作

选择全职或兼职

自主压缩工作时间

既然了解了弹性工作制的内容，那么一个聪明的公司应该如何来实现呢？

灵活的办公场所

现在很多新兴互联网公司已经采取灵活的办公场所，咖啡厅、家、公园、图书馆都是可以选择的地方。其实公司如果能为员工提供灵活的工作安排机制，将对保留员工起到很大的作用，而且，对绝大部分公司来说，没有任何损失。

比如，允许员工迟到或者早退，这样他们可以安排好自己的子女。相信员工，给员工一个机会证明自己可以按时交付工作。

这种自由度对那些为人父母的员工来说，比升职加薪更宝贵。而且实际上，当员工为了处理个人事情而耽误了工作，往往会会费更多时间和精力来弥补工作。

提供技术支持

公司需要提供必要的技术手段来确保员工可以在家（或任何地点）工作。这样他们不仅可以避免上下班所带来的时间消耗，而且还可以感受到公司的信任。

弹性工作制带给公司的好处

作为一名管理者，如果你每天必须要盯着你的员工，你首先应该扪心自问：我为什么当初要雇佣他们？

一旦你找到了那个你信任 ta 的能力能够完成公司使命的人，你就应该相信这个人能够在任何时间任何地点完成任务。

不仅员工可以从弹性工作制获益匪浅，公司本身也会收到显著的回报。

大幅节省办公租赁费用，以及电力和其他日常运营成本

即使拥有产权，也可以通过出租空余空间获得额外收入

可以降低离职率

不必局限于本地人才，扩大自己的人才库

更加灵活的选择所需服务

很多时候，员工对企业的要求并不是金钱，一个轻松自由的工作环境对很多人来说往往比收入更值得考虑。

白岩松曾经说过一句话：

任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。

道理大家都懂，真正能做到的又有几个呢？