一周反思——“救火”与长期

忙碌的一周过去，从第一天晚上抽空跑步一个小时，再到每晚加班到12点，实在没有时间再锻炼身体，没有时间学习，没有时间写作。

无奈发现如此忙碌的自己，工作效率并不高，周末强行给自己放了个假，说是放假，只不过是把场地移到家里，仍然处理着一些琐碎的事情。不过个人精神状态有所好转。周末已过，尽管这周过得不理想，却更应该有一个总结，才能让自己更好前行。总说自己没时间，时间是自己给自己的，如果连这点时间都不愿付出，其实这点可怜的写作时间我又做得出了点什么呢？

“救火”

前期工作的拖延，导致这周处于救火的状态，团队各岗位的人员开始了6月促销的疲惫战，只是来得如此急促，正当大家还在匆匆准备的时候，战斗开始打响。订单激增，现有车源无法满足近期配送订单量，运营环节整顿未完成，严重考验着大家的整体协助，整整一周，状况比较糟糕，出现很多问题。不过最终都被解决，而未被解决的还在积极处理中。

反思：1.分工不明，指示不明。团队作战，必须分工明确，职责到人，否则增加人员，做起事来也是事倍功半，无法发挥人员的最大效能。

2.做事讲方法，不能因为救火而盲目纵身火海。在订单突然激增的情况下，考验应急处理能力的时候到了，偶尔的救火没问题，可每天车源不足，用高价找资源都处于长期救火状态，而并未扑灭火源，这是有很大问题的，解决根本的车源问题才能找到火源，我们有所行动却相对迟缓。

3.团队小伙伴平均每天工作12小时以上，身心处于异常疲惫状态，自己也暂时无解，还被带入消极疲惫的状态中，做事效率低下。如果自己处于一种被别人影响，不能好好思考的状态时，那就索性先不要再思考，做一点与之相关的事情。否则，在消极的环境中继续也是浪费时间而已。

长期

实体的增量是暂时无法控制的，但心理的增量是考验自我承受能力的。遇大事会慌张，遇陌生的事情会手足无措。或许是眼光看太浅，如果把事件放长期来看，这件大事只是一个点，或许它是异军突起，或许它是转折一路向上，或许它成为一个至高点……

异军突起就随时间终会恢复正常，只需要挺过去；转折向上是机会也是突破，必须要逼迫自己改变，站得更高才能跟着一路向上；至高之点也只需坦然接受，因为接受过至高点的挑战，自己的境界已经提高，还有何畏惧呢？

以前常常会说“活在当下”，很多人却被困在当下，只看到当下的眼光是短浅的，只活在当下也是盲目的。突然理解了“活在未来”的意义，继续把“长期”放在目标之中。