无尽之问——管理札记(三)

Q11  如何在管理层中塑造良好的精神?

依赖道德力量,强调优点,重视诚实正直,追求正义,在行为上树立高标准,实践而非说教。

5方面的实践:

1.必须建立高绩效标准,不宽容差或平庸,根据绩效,给予奖励;

2.每个管理职位本身必须有其价值,而不是升迁的踏板;

3.必须建立合理而公平的升迁制度;

4.管理章程中必须说明清楚谁有权利制定事关管理者命运的重要决定,管理者必须有向高层申诉的途径。

5.诚实正直是管理者的绝对要求,是管理者原本就需要具备的特质,不能期待他升上管理职位后才开始培养这种特质。


Q12  安于平庸的危险

管理者不应该被人监督,他们应该自己监督自己。

先在组织内部找到合适的岗位,然后考虑开除。


Q13  为什么评估很重要

一个人不可能通过他没有的能力来完成任何事情,一个人不可能什么都不做而达到任何成就。

必须克服哪些困难,才能发挥长处。


Q14  为什么不要过度强调升迁?

即使在快速成长的公司里面,能够升上去的管理者仍只有少数,所以每个管理者都需要在工作本身获益,得到满足。


Q15  合理的升迁制度?

要根据绩效升迁,危害最深的办法是为了将绩效不够的员工踢出去,而推荐他升官,或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼。

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