班级发展到一定程度，会出现各种问题，有些可以预见，有些不可预见。但无论如何，出现问题就需要去解决，有问题就必定会有解决办法。而且，越早的预见可能出现的问题，越早的进行预防，班级发展才会越健康、顺畅。
1、你是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？
（1）会设置“副班长”和“班级智囊团”
在37班担任值月生期间，我们已经建立了“管理层”微信群（班长+历任值月生），后期也在不断吸收新的值月生入群。平时在群里沟通一些想法和商量班级的一些事情，也会观察班级和战友的情况，发表自己的看法，及时发现问题及时处理，也算是一个“班级智囊团”吧。
之前有些班级会设置“班长助理”，但从叫法、心理感受、工作执行等方面考虑，任命为“副班长”比“班长助理”效果会更好。和班长一起出谋划策，进行一些主要的辅助性和决策类的工作，协同管理班级，效果会很好。
（2）关于班级建设
班级成立初期，先成立“班级智囊团”，由班长、值月生和班里比较主动且影响力较大的战友组成。经过一段时间的观察和进一步了解，再选出“副班长”，毕竟职位职责比较关键。
正如第（1）条中提到的，“智囊团”成员会随时关注班级动态和战友的状态，及时发现一些“不正常”的现象和“苗头”。
① 平时有任何想法都可以在群里发表，大家互相讨论，行成一定的想法或共识，并记录。
② 定期进行智囊团讨论（半个月一次为宜），将近期的情况和想法抛出，大家一起讨论或者头脑风暴，行成会议决议，在后期的班级建设中进一步执行和实施。
③ 在遇到班级突发状况或比较紧急的问题时，在群内召开紧急会议，针对性的行成解决方案，妥善处理问题。
2、为闭学典礼出谋划策。（写下二期班训营闭学典礼策划，想以什么形式呈现？突出什么主题？包含什么要素？）
（1）主题和目的
① 重申班训营的初衷，感谢校长、学长学姐以及所有工作人员的付出；
② 庆祝班训营顺利闭学，祝贺所有学员取得的成绩，并寄予希望；
③ 发扬班训营精神，为了社群健康发展而努力，并作为班级“纽带”随时保持沟通。
（2）形式
① 典礼场地：微信群、千聊、YY等平台（待定。原则：有助于大家互动、记录活动过程的平台均可）
② 内容素材：每位准班长可以准备自己的素材，视频最佳（呈现效果好，也有助于互动制作简单），音频次之，其他形式的作品均可。目的是增进个人展示以及战友间的熟悉度和亲和度。
③ 关于互动：音视频互动较好（YY 平台的连麦功能可以考虑）
（3）要素
① 嘉宾邀请：校长、覃杰老大、优秀学长学姐、其他007名人驻场
② 优秀学长学姐及学员的风采展示
③ 可以设置互动性较强的环节，强化典礼效果
④ 对于准班长们的嘱托和希望
（4）其他
设置班训营微信群，大家在后期依然保持各种联系，工作上互通有无，一起为社群的发展献策献力。