我看到的盒马鲜生

用搜狗拼音很容易就准确的拼出了盒马鲜生，互联网的输入法说明这个盒马鲜生确实影响很大，这个名字早已被收录。

出差大概有一周多一点的时间，因为要到上海，提前考虑了要看一看大名鼎鼎的盒马鲜生，看过之后……

这个店真不是一般的企业能够开的（看过两天后出现了盒马鲜生的腐败新闻），以现有店的模式收益很难大于产出。但仍然有很多值得让人学习的事，我的感觉如下：

1、这已经难以以传统的方式去定义它是一家餐饮店还是零售店，已经融为一体，所有在零售和餐饮里体现的智能设备已经集中体现，比如PC称，比如PAD，再比如移动PDA、叫号器等等。插播广告，在同一个店面，我所负责的惠商+系统可以根据每个POS点的业态运营，呈现不同的前台收银界面，以我看来，我们比盒马鲜生的系统还牛逼一点点，当然我认为的牛逼不代表我们能和盒马鲜生合作。

2、实体企业要做线上线下一体化，店大店小的流程设计其实应该有所不同，盒马鲜生目前的店面积目前并不小，盒马鲜生依靠阿里的流量、马云先生的代言，其实有先天的流量优势，但引入流量后的效率怎么去提升，你可以去看看盒马鲜生的外卖订单响应、捡货、打包、送货的流程，我相信是完全的线上线下一体，但能有几个企业能做到这样的配备，做到这样的配备后能盈利吗？你可以不用那种自动化的履带，但你得考虑好怎么设计这种流程。所有的工具都是为场景服务，要做的其实首先要考虑清楚。

3、我个人猜测经营模式未必单一，我猜测目前用的寺岗系统未必能解决各经营模式的交叉处理，比如你买了帝王蟹，直接现场吃，怎么处理……得佩服这样的尝试。

4、即使你有了资本，你能有这样的规划吗？这个店汇聚了行业人深度思索的想法，借助了强有力的资本，展现了一切，我在场的时候，有小日本的人在拍照，叽里呱啦……向中国学习。

一般的企业何去何从？你有想法你未必有条件，先行者无论失败还是成功，都对后来者有启发，致敬。如果你不具备想法和资本的两全，我的理解，你要追求条件的满足，更重要的是脚踏实地，在机会到来的时候，才能够抓住。