企创网：美团王兴这人挺有意思，首先是个富二代，从小衣食无忧，市面上的新鲜玩意儿自然也都是最先体验，其中就包括互联网。但更难能可贵的，是王兴还是个学霸，从老家福建龙岩一路保送进了清华大学，毕业后又拿了奖学金，留学美国，进一步开拓了视野。2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网。
王兴这个人比较低调，这点和腾讯的马化腾有相似之处。但显然，由于年龄的原因，王兴没能喝上马化腾那一拨的中国互联网头碗汤。中国互联网行业特别喜欢讲故事，玩概念，炒资本，这其中的集大成者，就要数阿里的马云。但是作为身家百亿的互联网大佬，我们却很少能够从互联网上看到太多关于王兴出息各种活动和演讲的视频资料。
王兴不属于草根派，这点从他优越的出身和亮眼的学业履历上一览无余。所以王兴给人的感觉，始终有两点，第一是深沉，网络上为数不多关于王兴生活的报道，多半是关于王兴爱看书，爱思考，爱文艺，爱电影，曾经的饭否上，王兴分享了非常多关于自己日常生活的点滴。曲高自然和寡，所以王兴相比草根互联网大佬们，就显得不够接地气。尤其是王兴也不像雷军那样，愿意为了创业和产品，主动摆低姿态去和一众网友粉丝玩直播，搞互动。
第二则是耐心和隐忍，这一点同样可以从两件事上看出端倪：首先是美团所处的O2O团购行业，热门时一度有“千团大战”的盛况，但是时过境迁，从千团到百团不过几年光阴，又从百团到仅剩下美团、点评、糯米三家主流团购网站，更是快得惊人。百度擅长的从来都是技术而非运营，所以无论是早期的糯米还是后期的外卖，最终的结局，小创都不太看好，剥离卖出，是未来的大概率事件。更何况，李彦宏也正在全面押注人工智能领域，O2O这些把戏套路，李厂长实在是觉得逼格太LOW。
2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。自此，团购O2O领域尘埃落定，行业老大老二合并，其他一众玩家基本可以自动退场了。联席CEO和联席董事长这件事，不过是过渡一下，很快，张涛从新美大中退出，新美大完全掌握在了王兴的手中。
而阿里，其实正是在新美大合并的次月，从美团全面退出的。在之前美团的多轮融资中，我们不难看到阿里的名字，甚至于在二者合作的蜜月期，还能够经常看到使用支付宝在美团支付的补贴优惠。但阿里的强势和美团的隐忍，从开始就注定了结局必然不会美好到哪里去。阿里的投资倾向一向是以控股为基础，以并购为目的的，这一点和一心渴望成为互联网独立一极的美团而言，绝对是难以接受的。而此时腾讯的橄榄枝恰如其分的伸了过来，相比阿里的强势，腾讯的“战略盟友”关系，显然更符合美团的价值观。
从某种角度讲，王兴是在重走当年刘强东的路。要知道，由于阿里的电商起步较早，所以互联网支付工具支付宝的江湖地位确立，也是早于国内所有第三方支付工具的。所以对于后来入行的电商、O2O等一系列涉及互联网支付的企业，支付宝都是他们绕不开的一堵大山。不用，支付宝用户数量巨大；用，从数据到客户资源全都暴露在阿里面前。依刘强东的性格，这件事显然是绝对不能忍的，所以关停支付宝接口，已经是很早前的陈年旧事了。
卧榻之侧，岂容他人鼾睡？之于阿里，之于美团，都是如此，非友即敌。退出美团后，阿里迅速扶持起了口碑和饿了么，O2O衣食住行的利润虽然远比不上阿里的主业，但却是互联网支付，尤其是移动互联网支付的最大应用场景，阿里无论如何也必须拿下。尤其是在京东、美团都靠向了老对头腾讯以后，阿里的隐忧更是不言而喻的。
更有意思的是，马云是官二代，王兴和马化腾都是富二代，为官者热衷玩弄权术，操控人心；而为商者则多半不谈国事，只谈生意。离政治越近，离经济越远这事儿，其实几千年了，至今也没太大变化。所以从三观上，王兴和马云就不是一类人，他们即使短期因为某些利益走在了一起，终究也一定是要分道扬镳的。
2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。由于交易双方并未公布交易的实际金额，所以一时间猜测之声遍野。想要彻底摆脱阿里，最大的问题就在于互联网支付，而互联网支付敲门砖，就是第三方支付牌照。第三方支付拍照目前市面上仅存247张，其中141家是由上市公司直接或间接出资设立，占总数的57%，其中有33家是上市公司直接入股;有37家平台有国资企业直接或间接出资设立（已计入上市背景的公司虽有国资入股但不再计入其中），占总数的15%。
再加上美团入局的时间太晚，支付牌照价格可以说是一路水涨船高，到达了几亿元起步的程度。据说外界分析，美团为获得这张支付牌照，耗资应在5~10亿元人民币。对于还在依靠不断融资运营的美团而言，耗费如此巨资，一可见王兴势要与阿里决裂、虽千万人吾往矣的勇气和魄力，二可见王兴渴望成为中国互联网一极的野心和渴望。
所以该来的一定会在：就在上周末小创习惯性地打开美团搜索周边美食，在下单后的支付页面，发现了原本被折叠在二级菜单的“支付宝支付”选项，已经被彻底关闭。为了防止是APP的BUG，小创又关闭美团APP重新打开，并且随意选择了一部电影再次进行购票尝试，在最后的支付订单页面，如下图所示：
在此之前，美团APP为了刺激用户使用美团自家的“银行卡支付”，已经对于新绑卡和首次支付用户都进行了一段时间的补贴，如果一路伴随着补贴成长起来的中国网民连这背后的目的都看不出来，小创就觉得实在有些说不过去了。况且，美团在关闭支付宝支付选项后，把同样是第三方支付的“微信支付”从原本折叠的二级菜单里提升出来和自家的银行卡并列，就是给那些不习惯绑卡，使用银行卡支付的网友，使用另一家国民级支付工具的选择。
至于在网络上群情激奋、摇旗呐喊美团不以用户体验至上，并号称“再也不用美团”的用户，其实也是颇为矫情了些。商场如战场，竞争对手之间的较量，从明到暗，无处不在，死亡更是随时随地都有可能发生。企业的首要根本是存活，继而是盈利，再然后才是提升用户体验。作为用户，过度强调“用户体验”，本身也不过是一种道德绑架罢了。
所以归根结底，没有哪家企业能够永远存活。终有一日，美团会像那些之前死于“百团大战”中的同行一样灰飞烟灭；而阿里，也一定会像早前无数倒下的电商平台一样回归尘土。而当下的所有纷争攻伐，无非都是为自己多续命些时间罢了。到头来，谁的江山，不是借的？
至于马云的阿里“102年”宏伟目标，我们听过笑过就好。马云不是姜子牙，许不了周文王“你背我八百单八步，我保你大周江山八百单八年”。更何况，多智如妖诸葛孔明，到头来不也是北伐未成，五丈原归天。谁知道，谁是阿里的姜维，谁又是阿里的魏延？