横向领导力的案例

得到团队在这次系统bug上的对应方案，在我看来是挺有诚意的。而这些并不是由公司领导层安排的，而是由员工推进的。

周二的得到例会直播上，得到CEO脱不花娘娘特别介绍了一位技术小伙儿，喊着他出现在直播镜头前。小伙儿叫马想。

在31号得到页面崩溃时，脱不花发信息问怎么回事，他在几分钟后阐述了情况，脱不花表示讲的非常清楚。

在团队伙伴儿对页面崩掉还抱以乐观时，马想第一个向脱不花提出 页面可能需要修复很久 甚至要做好今晚一直崩塌的准备。

然后，马想向脱不花建议，为向用户致歉，首页做继续送卡的活动，和每小时送免费卡的活动。

还提了建议，团队直播复盘，让用户直观了解发生了什么。当时，团队所有成员为筹备002知识发布会，已经非常疲惫，做一次复盘，休息又要泡汤了。

对于马想而言，他并不是公司领导，也不是这次bug的主要责任人。对于送卡，他没有权限。做复盘，他也并不是团队的leader。但他就是提出自己的建议，说服公司合伙人同意送卡，推动团队完成复盘直播。

没有人要求，而主动去思考和完成，这是自我驱动的力量。能很好地完成，是充分实施了横向领导力。

横向领导力是什么？要怎么做呢？

明天待续……

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写在第十八天  18/100

边打字边瞌睡