项目进度管理

大型活动项目策划是指策划人员通过调查和分析现有资料，利用已经掌握的知识、情报、和手段，合理而有效地布局活动的内容和进程。

具有事前性和全局型！

项目进度管理，又叫项目时间管理或工期管理，目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率，主要工作包括项目活动分解和定义、活动排序，每项活动及整个项目的合理工期估算，项目进度计划制定、资源共享分配以及项目进度监控。

项目进度管理包括三方面

1、时机

影响因素：1、谁是目标观众；2、活动都包括哪些内容；3、场地是否能拿到；4、组织者偏好；5、是否有竞争性活动

2、时点

如果说举办时机还是一个比较偏大的时间概念，举办时点就非常具体了，它是指大型活动以及大型活动的各个子活动的具体开始时间

这个时刻会有多具体，对活动而言，这个时刻要细化到小时，甚至是分钟，甚至是秒，这对活动成功至关重要，并需要极其仔细的考虑和巧妙的创意。

3、时段

活动和其各个子活动持续时间的长短，时段的含义对活动组织者和观众是不一样的，对于观众，仅仅意味着一项活动要持续多长时间，而对于组织者，在考虑或安排活动时间时还要兼顾准备时间和撤场的时间，以及如何在较长的一段时间内维持观众的兴奋点和新奇感，不能为了凑时间而安排活动。