如何管理

绩效管理

目标管理，成果管理。

定目标，追过程，拿结果，表优劣。

1.使命:我们为什么远航

2.愿景:我们到底驶向何方

3.战略:我们这支舰队的协调机制

a.定的目标就是我们架起的一门打炮，要求打得又准又远。

b.目标是我们跳起来才够得着的目标。

第二块

制度:

晨会制度10分钟——昨天做什么，今天做什么，明天做什么

要钉住过程

奖优罚劣

定目标就是要让大炮架得又好又稳，让炮弹打得又远又准。

追过程，每天，每周要对目标进行复盘，看执行情况，没有结果的目标是垃圾。

那结果，为过程鼓掌，为结果买单。