要想创业成功，必须要有跨界思维

要想创业成功，必须要有跨界思维

创业已经成为一种潮流。在国家政策、社会资源的支持下，创业似乎变得不那么难了。尤其是在资本市场火热的2015年，据说在中关村，拿着一份商业计划书的创业者有可能十分钟就能融到资金。任何事物都一样，火热的市场能够让人失去理智，事物的发展总是从平淡到狂热再到理性，现在的创业氛围逐渐趋于理性。据相关部门不完全统计，创业成功的几率只有99%，成功率之所以那么低，阿呆从两个层面分析：

第一，供给过量。一种商业模式出来，争相模仿的太多，还有钱多人傻、卖弄情怀等创业，这就导致市场端严重供给过量。这里其中大部分企业没有核心竞争力，只靠短暂的烧钱难以为继。比如之前大量的团购网站、如今的共享单车。

第二，需求一定。市场容量就那么大，消费者能够进行感知的品牌数量一般不会超过三个，这也是为什么当年杰克韦尔奇执掌通用电气时，毅然将不在行业前两名的业务砍掉。很多行业都是这样的，拼到最后，只剩1-3家，有可能还会合并。比如大众点评和美团、滴滴和快的，共享单车最后很可能就剩下OFO和摩拜。

那么，市场竞争那么大，创业企业怎么能提高成功率呢？

那就必须要有跨界思维！

为什么创业要具备跨界思维？给出以下三点理由：

第一，现如今市场发展相对比较成熟，显而易见的市场机会基本不存在了；

第二，不管在任何市场总会遇到发展瓶颈，跨界可以扩大发展市场；

第三，当市场机会出现时，运用单一手段很难解决实际问题。

那么跨界如何做呢？

阿呆将跨界分为两个层次：

第一，不同行业之间的跨界。在某一个行业内发展遇到瓶颈或者利用本行业积累的资源、技术等优势，可以去别的行业发展或者创造一个消费领域。简单点说就是“吃着碗里的，还想着锅里的”。这种跨界更适合于发展比较成熟的企业，有实力去拓展更大的市场。

比如：万达，做商业地产的，后来又发展电影业、院线平台；格力电器，之前专注于空调，现在也开始做冰箱和电饭煲了；更大像是阿里巴巴，从电商开始，现在触角已经伸到了娱乐、无人超市、智慧交通等等方面。这些都是在自己领域内积累到一定优（资）势（金），有能力拓展其他领域，这同时也是马太效应的一个凸显。

第二，跨界性的整合资源解决市场某类问题。在面对某一市场机会或者解决某一问题，不局限于一种手段，创造性的整合各类资源。这类跨界具有很强的目的性，专注于市场机会，不受传统思维的束缚，任何资源只要有助于问题的解决，都可以为我所用。这类比较适合于初创或者处于发展阶段的企业，专注于某一市场，提升竞争力。

比如：现在火热的共享单车，小小的共享单车聚集了自行车制造业、（移动）互联网、智能锁、物联网、GPS、移动支付、大数据、互联网金融等等资源、技术，最终目的就是实现消费者方便用车。

不同行业之间的相互融合乃是大势所趋。跨界不是目的，更不是一种噱头，实质体现的是整合资源的能力。跨界生存不论对企业还是个人而言，都是在市场竞争中需要不断加强的能力，而在其背后，是不断学习、推陈出新的能力。