传统企业转型互联网+的成长转型之道

        伴随着全社会“大众创业、万众创新”如火如荼的大环境，近几年，移动互联网企业风头很紧，除了原有一线阵营的BAT（百度、腾讯、阿里巴巴）领军企业，头条新闻、滴滴打车乃至新晋“独角兽“企业摩拜、ofo共享单车，引发了又一波的移动互联网浪潮和商业奇迹。传统企业对移动互联网涉足的观点各异，但基本上拥有一个共识，那就是势必要进行 “互联网+”的转型，尤其是以移动互联网为核心的企业改造，或颠覆、或助力，从观望阶段均开始进入战略实施阶段。无论是从企业自身还是社会宏观经济的角度，这波浪潮均会对未来产生极大的影响。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。

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        而传统企业转型移动互联网，绝非引入团队、投入资金、研发产品而一蹴而就的事情，在很多不被注意的地方，却常常导致滑铁卢般的失败。与普通互联网创业公司相比，传统行业转型互联网，资金和资源方面有着明显的优势。大部分传统企业在自己的业务范围内有着多年积累，行业资源远比大多数创业公司要丰富，而且有大量的人力资源可以调配，咋看起来并没有太多障碍。在一些实际操作的转型案例中，传统行业在互联网转型路上存在的问题也很明显，主要体现在以下两个方面：对传统经营方式的依赖传统公司，经营模式非常成熟，已经形成习惯。这种习惯从制度、流程、企业文化、做事风格……等各种地方均有很强的惯性。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。

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        按照传统的经营模式，新项目立项启动，要经历漫长的论证与审批流程，探讨各种问题和解决方案，然后才会开始启动。这对互联网项目来说是致命的，时机稍纵即逝，漫长的流程下来，已经被同行远远地甩到了身后。所以，转型首先面对的就是内在体系层面，从价值观、企业文化到制度需要先行，进行良好的新思想灌输，才能有顺利转型的基本支撑。组织结构和人员状态的不适应。传统企业组织结构非常完善，新项目的行政、人事、财务也归集团统一管理。集团的工作效率制约了项目最快的进展效率。另外往往会委派原有高层接手并负责互联网项目，而领导不了解互联网行业和项目的比比皆是，“外行指挥内行”的情形发生也就不可避免。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。

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       这样的组织结构和办事效率对互联网企业来说，是极其严重的局面。即便是引入完整的互联网专业团队纳入到企业体系中，很多细节无形中也会造成不良效应。譬如说，传统企业的人员一般是每天8小时工作制度，而互联网创业公司人员往往保持远超8小时的工作时间，只要竞争需要，随时都在战场上，这已经形成了行业广为接受的观念。而这种反差，对于企业习惯是种巨大的冲击，内部跨部门协作举步维艰，效率自然也就变得低下。

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        建议，依照以下方式来运作，传统企业转型移动互联网，会很大程度上提高成功概率：首先，需要针对转型变革，设计清晰的战略规划。为什么需要一个APP，这个APP在业务变革中是什么定位和作用，企业转型后的定位与原有的定位是否需要革新？其次，是需要专业深入的产品需求剖析。产品为了商业目的服务必需的功能是什么？业务逻辑是什么？主次需求分别是什么？每一个需求点有没有在产品设计上完成闭环？最后，产品是如何保障完全匹配需求，产品的可靠性如何把控，迭代升级的计划是什么，上线后的推广和运营是如何安排的，什么指标是必须监控的？

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        据介绍，传统团队自建团队来彻底转型是必须要走到的一条路，但是术业有专攻，无论是从管理机制还是从互联网基因上来看，传统企业适当的环节寻找助力和外包协作公司，更有利于转型的成功，帮助传统企业从规划、需求分析、产品设计到研发、运营完整实施，但传统企业的转型进入轨道后，往往会帮助企业建立一支属于自己的互联网团队，更利于企业的长远稳定发展。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。对于诱人又不得不去面对的“互联网+”，传统企业切入的方向要准确、方法要正确，更主要的是要创造价值，通过新的方式来创造新的生产力，逐渐把互联网基因融入到公司的方方面面。做到这些，传统企业的转型之路才会避免雷区，平稳进行。你的课互联网总裁布局班-为你定制的互联网课程。