互联网＋下的品牌会员制商业模式的思索

在移动互联网的终端时代下新出的商业管理模式～把团购和折让固化下来，按月订购，循环订购，通过每月固定从自己绑定好的银行卡上划帐，提供给喜欢这个品牌的消费者。逐渐通过商业模式搭建起一张回购网，而不是用传统买卖方式去挣得一时的资金。

比较厉害的是支撑公司运营的系统化管理模块。

对于初期创业者，推广发展阶段靠的不是专业知识，而是个人影响力。

类似于星巴克，肯德基类系统化的经营模式。借力于突破了平台的物理限制，在选择比较后定向消费带来的忠诚会员权益以及由此而推广开的积累消费逐渐致富的消费商的养成是值得现代消费者思考的。比如常见的星巴克星享卡里带来的积累消费下赠送的各种咖啡券，比如随着在同一品牌酒店下的住宿费花得越来越多积累起来的酒店铂金会员卡资格后可以额外获得的越来越多的优质会员权益服务等等。选择并锁定固定品牌消费已经逐渐成为一种新兴消费气候。

当消费行为被逐渐锁定下来后享受到的服务也越来越优质，这类品牌的忠诚消费者资格所带来了聚集效应的同时也慢慢养成了消费者在消费中的获得的归属感。除非这个品牌下的东西出了大的问题，否则不会轻易放弃一个长时间养成的消费习惯和由此而成的隐性消费积累行为。

当逐渐通过学习后掌握到更多的信息来增加自己的判断力和选择力的时候，如果有家公司自己可以是最强大的背书，有信任作依据。在有了这个定向消费的意识后，这一品牌是值得尝试一段时间的。

分析当下最火的两种新的经营体质，一是马云的阿里巴巴，二是雷军的小米。阿里巴巴把消费者购物群的资源，支付宝的资金流，快递配送的物业流顺畅得衔接起来。而在这之中，阿里巴巴并没有做实体，只是充当起一个链接的通道。

从苹果到雷军小米，华为手机等时下火爆狂热的粉丝经济，其厉害在于打造出一个可以通过互联网终端平台的轻资产运作的经营模式。

商业模式～建立一张回购网，商法，商道。