如何打造一个高质量社群？

在这个人人都是自媒体的时代，人人都在依托社交工具建立的群体时代，每个人都有几个几十个甚至上百个群，然而伴随着社群的迅猛发展，不乏出现很多该领域的创业者。针对这种现状如何打造一个高质量社群，避免出现“只有数量的群，没有质量的群，更多详情也可关注微信公众号：三秦中坚会（sanqinzhongjianhui）进行了解!

首先我们了解一下什么是真正的社群？

很多人以为建个微信群，拉几个人进来就是社群了，我见过的90%群基本都是半死不活的，每个人手机上不乏缺少各位主题的群，但是真正有价值的有多少？这种或是不叫社群，只能叫“微信群”，大家都是发布自己的信息而已，更多的是在里边做小广告，性质接近于“广场”，接近于“蓄水池”，只是此类蓄的是无用的信息水。好的社群某种程度上应该像是“会议室 ”，是为了某一目的的而存在的，而非聊天扯淡的！也应该是有制度的，有价值的，有吸引力的，有目标的！

正如上述所说真正的社群应该是有标准，有质量，有价值的，社群可做什么，不可做什么？社群的活跃度，粘性度等因素，目前很多人对社群概念还比较模糊，总的来说做社群的，大多可以分三大类。

第一类：以人数为目标的信息泛社群；

一般手法普遍撒网，先做流量，再重点培养，建立多个分群，用裂变的方式进行拉新，是个人就被邀请，就被拉进群中，用无门槛方法引人。然而这些进群之人的层次水平又各不相同，只是通过这种工具将大家汇聚在一起，没有深入的沟通交流，大家只会唯己主义，因为每个人进群的目的不明确，也不知道群到底干嘛，反正谁也不认识，打个广告踢就被踢了呗，往往抱着这种态度稀里糊涂就进了，也不想留存，因此导致这种信息泛社群占据了整个社群存活率底下以及底质量群的百分比60以上。

第二类：以资源为主的对接群；

这种是目前企业或者平台类建立社群的重要渠道。关于某某协会，某某商会，某某组织等等较多，这种的群体，建立的社群，一般都是资源对接性质，有渠道、有平台、有人脉、有业务可对接，当然群体对象大多数为企业的高管或者老板聚集区。这种社群是靠高门槛、高要求、高标准打造出来的，不论数量，只论质量！同样作为中坚会的发起人，我们社群的运营方式采用的即是这种方式！

第三类：以内容为上的学习群；

这种一般是内容创业者进行的渠道方式，将很多互联网上学习型的知识通过建立社群，将同类学习的人汇聚一起，通过知识的传播增加与群成员的粘性。同样这样的社群群体一般自主性、自发性都比较高，因为一般进入此类群的门槛为付费方式，既然付费进来，肯定较于其他群成员自身素质来说，以及其他方面也是异于他人比较高的，所以群的规章制度以及其他指令能够使他们更易接受。对于这种付费的社群更多表现在内容创业者通过互联网工具将知识进行变现的过程，这也是很多致力于做社群的创业者最终目标。

说完社群的大类，接下来，我们看看关于高质量社群因素的部分细节

1、判断一个“社群”死活的标准之一就是看群的活跃度及内容，活跃度是群成员的参与程度，即你说的这事，大家是旁观者还是参与者。

2、内容指群成员分享产品交流的内容与群目标是否一致，能否为群目标贡献价值！很多群“死亡”症状要么是红包广告太活跃，发布内容与群目标不相关，要么死气沉沉，其实这背后的原因主要是群成员对该群的不在乎。

3、至于群死亡的原因有很多，例如：无明确群目标的群组织或与群友利益不相关的群目标、毫无温度的群规、满足于“管理”的群主、乏善可陈的活动、目标不精准的群成员、群人数太多而导致的群管理失控、群主魅力或影响力不足、群结构的设置与群成员管理的不规范等等。

4、若想建立一个有价值的社群最核心问题是——你建立这个群的目的是什么？能够解决大家什么问题？给大家带来什么价值？其次才是为解决这个问题而存在的群规、吸引拥有待解决问题之痛的群成员、富有参与感的问题解决机制、细致耐心的群管小秘、甘愿做“公仆”的群主，以保证大家在本群的群友痛点问题的解决、核心价值的实现，让每个成员都能够有一个归属感的社群！

最后分享一个以图片形式存在的，大家都关注的，群 为啥不能乱发广告？