每次我阅读财富专栏留言区，我都会看到几位长期霸占前列的战友，刚开始还特别好奇，细细品来，他们的观点或是见解都是结合专栏概念与方法论而形成的思考与践行，他们能够长期坚持在更新后迅速发布留言，并且持之以恒，心中无限佩服。
可是，大脑中却还有另一种声音在不断地告诉自己：他们只是在为自己打广告，有时候留言质量却不如后来的战友，却因为先发优势而占据前列，公平从而何来。那段时间，我总是摆着一副心里很想要，态度上却不屑一顾的神情。
相比之下，他们都是异军突起、野蛮生长的普通人，我自愧不如。这种心态最为致命：一方面不愿意和他人建立联系，总认为自己还不够格，也没有那么多的注意力，另一方面却又想建立个人品牌，让更多的人了解自己，这不得不说是一种困境。
在专栏接近尾声时，这个问题越来越困扰着我，直到认真分析了自己的心态，才发现原来我看不到别人的好，自己不够优秀，同时不够自信，将自身问题造成的结果映射在他人身上是不道德的，每个人都是在平等的环境下竞争，缺乏良好的心态在竞争时就已经落后了。
深刻剖析了原因后，我逐渐变得心态平和了，内心渴望着能够改变自己，主动寻找高质量的社群，与更多志同道合的战友共同成长。
早在专栏中期便听闻 007 社群了，发起人覃杰的事迹大家也有所耳闻，当时他只是抱着试试看的心态，希望能够将写作进行下去，将七年当做一辈子，和一群人见证不断成长的自己，「不写就出局」由此而来。每次留言中排名前列的几位战友基本上都加入了 007 社群，并且从他们身上我强烈地感受到了热情与专注，这是促使我进一步了解的原因之一。
说起社群，我也加入了不少，这些社群刚开始十分热闹，老师讲课期间大家七嘴八舌，陷入了学习的幻觉中，可真正要持续写作，绝非易事，几个月过去，能够一如既往地分享并且鼓励他人的朋友已然不多，微信群也渐渐安静下来，平时也就是几个人在持续分享原创文章。
我一直不太喜欢入群，打卡、炫耀等名号徒有其表，却并未产生任何连接与价值。就我目前接触到的社群来看，真正活跃并且产生高质量内容的只有三节课与小密圈。很早时候看到过一篇分析，一个社群只需要一个活跃者以及一些忠实拥护者便能调动起绝大多数人的热情，其他人就默默地站在后面围观，这和用户运营其实异曲同工。
话说回来，一旦我认为这个社群并无优质内容，即便和一帮同学一起学习过同样的课程，学习过程中若是无法体会到他人的参与感，或是自己热情满满，大家却毫无反馈，我便没有参与的积极性了，这样的情形颇为常见。
有感于此，我希望能够加入一个为行动付费的社群，大家都是奔着同一目标而践行并且相互学习，而 007 社群值得这样一次尝试。
在加入之前，我认真地研读了入群规则以及践行攻略，连接力、影响力、执行力都是最为关键的法则。
加入 007 行动，即为终身践行者。通过输出倒逼输入，用小而美的进步迭代精进，打造个人品牌。
这一段话简短而有力地概括了 007 行动的奥义。
简单总结，我为自己加入 007 行动赋予重大意义如下：
1、学习是一种社交，通过财富专栏寻找有执行力、共同成长的战友，每周认识 2 位新战友，相互了解与鼓励，7 年后便能凝聚 728 位战友，如此高质量的连接如何放弃？一个人独行孤独，一群人共同成长。这同样是倒逼自己去主动连接，跳出舒适区，发现他人的好。
2、学习社群运营的魔力，007 行动作为已经繁衍出 30 多个班的社群，每班人数为 77 人，其中的运营诀窍与经验分享值得好好琢磨与反思，无论是从产品运营还是创业探索方面都是宝贵的财富，这也是我提前设想的模式之一。
接下来要做就十分简单了，我顺利付费，主动添加班长微信，便正式开启了自己的另一种身份。
加入至今两周，我认真观察并学习了 007 行动的社群制度，以下便是我对这一社群制度的思考与总结：
一、赋予仪式感：
这个词想必大家都耳熟能详，独特且富有创意的形式会让整个活动变得不同凡响。
007 行动将这一方式发挥得淋漓尽致，入群时，每位战友都要主动按照模板进行自我简介，第一印象极为重要。
开班仪式如此隆重，先将 77 人分为 5 个小组，让大家各自选择感兴趣的小组建立连接，无论是队名、口号还是照片墙活动，充分调动参与者的积极性，感谢首月值月生 Dylan 的辛苦付出，精心准备了很多有趣好玩的互动。
开班当晚，每位组长先后介绍，并且邀请了其他班的前辈前来致辞，而发起人覃杰的加入更是出乎意料。聆听前辈的分享，总发现未来那么真实且触手可得。
我加入了 31班 3 组，从前几天的观察与聊天中便可得出，两位组长（家道兄与 Kallen 姐）都是持续践行的榜样，我便毫不犹豫地加入，虽说中间乌龙不少，还是很开心能够认识大家。
二、裂变式创新：
从班长、值月生、志愿者与践行者的划分来看，每一等级都扮演了极其重要的角色，这让我联想到了一个词，裂变式创新，每个人都被赋予了与社群共同成长的使命感，值月生通过竞选产生，志愿者主动担负组长的职责，而践行者则自由创新。
当企业或是社群越来越大，如何保持活力与创新一直是摆在管理者面前的难题。说到这里，我便想起一直佩服的日本的经营之圣稻盛和夫了，他一直提倡的阿米巴小组制，把公司分解成若干小组，给各个小组放权，让他们各自核算、独立管理，公司给予整体平台支持。
这种做法在国内最成功的是韩都衣舍的小组制管理。
韩都衣舍把公司内部分成许多产品小组，组员队长相互选择，一般是三人小组，但人数也不强制，如果愿意也可以有一人小组的存在。
小组可以决定上什么货，生产什么产品，如何分配本组奖励，有高度的自主权。
小组每天会进行排名，小组成员可以流动和自由组合，鼓励小组进行优化和竞争。
公司的财务、行政、人事、技术、生产部门，全部属于服务部门，为各个产品小组提供系统支持和服务。
韩都衣舍其实是一个创业平台，而每个小组都是平台上的创业者。
这一方面，007 行动走在了时代的前沿。
三、持续践行：
想到不如做到，在组内讨论口号时，我就联想起了财富专栏以及 007 行动的宗旨，践行一直是核心价值观，不写作就出局。
为了让大家能够持续写作、共同成长，007 行动采用了以下规则：
其一是作业雨，每月的 7/14/21/28 日都要求大家将自己的习作分享至微信群，形式不限，字数不限，超过规定时间将由红包惩罚，若是未能持续践行，则踢出社群，一旦出局，需缴纳复活费重新来过。
其二是作业点评，分享后的文章，前后战友都需要进行点评，一方面加深相互了解，另一方面训练逻辑思考能力；
其三是同桌制度，这也是 31 班所独有的制度，我有幸认识了两位有趣的同桌——余山与孝虎，他们都极具个性，同一时代的人总是有更多的话题尚待挖掘，希望在接下来的日子里，大家相互监督，共同进步。
诚然，一个社群的产生与维系需要大家共同的努力，根据观察与梳理，这是我个人的一些建议：
一、群规分歧：
有些战友认为，同桌制度可有可无，既无法学习与点评他人作业，又增加了每次分享的工作量，事倍功半。于我而言，同桌倒是十分新颖，同桌的监督与互助或许会产生更大的价值，单从小组来看，可能大多数人都不会认真查阅群里的规则。两人绑定会让大家重新认识并尊重对方，心中分量自然高了不少。
至于无法学习他人优秀文章，其实解决方案更简单了：同桌作业并非必须点评，每次作业雨，大家皆可点评自己喜欢的文章，不少于 2 篇点评即可，当然，以自己发作业时间的前后顺序来点评相邻作业也是好办法；
二、流程复杂：
目前每个人需要在提交作业时在石墨文档登记标题、链接与对同桌的点评，同时在小组内也要进行同样的步骤，然后将自己的文章发给同桌，邀请点评，整个流程略显复杂，且每次的公告过长，用移动端查看体验不佳。
我梳理过后的逻辑其实很简单：
每个人只需要记得，每月规定时间在小组群登记自己的作业，后在主群提交，点评过后将收藏的石墨文档的链接打开，将所有的内容一并填充，值月生或是志愿者提前告知并在事后统计即可，逾期便按照规定处理；
在主群公告时，让大家心里牢记简单规则就好，公告尽可能简短，其他更多内容完全可在公众号文章中查看，提前建立认知，占据心智才是用户运营的关键所在。有问题再去私聊反馈，问题毕竟是少数，这样会降低大家对于公告或是群规的抵触心理。
三、注意力闲置：
在选择什么样的人成为自己的朋友，参加什么样的社群，也要有自己的严格标准，这也是一种反向塑造的过程。参加了不断追求成长的社群，你会得到大家的鼓励，经常进行思想的碰撞，从而共同成长。
既然大家大多数都是通过财富专栏得知 007 行动，那么应当清楚地认识到：注意力是一个人所拥有的最宝贵的财富，我们要做的是将注意力放在自身成长上，我很喜欢 007 的一句话：赚钱第一，007 第二。
成长才是最终目的，每个人都有自己的判断，例如给刘润老师当助教一事，换做是我，应对方法很简单，若是有价值，直接联系，若是无意义，就默默做事，不必过多讨论。
加入 007 行动是新的一年的重大决定之一，为了践行自己的承诺，我会努力做到以下两件事：
一、主动点评其他战友文章，既能看到别人好的一面，又能看到别人不好的一面，同时心态坦然，会从别人的优点中参考，从别人的缺点提醒自己；
二、打造自己的多维竞争力，英语算是老本，而写作只是刚刚开始，互联网本职工作希望能够为大家带来更高效的学习利器。将注意力放在成长上，而不是比较、抱怨，等到自己在某一方面足够优秀，自然就心态调整了。不用证明自己，能力足够无须证明。
希望你能够有所启发。
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