王坤（坤哥）：为什么股权激励成了创业公司的标配？

2017-04-20  人人合伙      王坤（坤哥）  出书训练营第三期  第62篇作业

放在十年以前，甚至是五年前，股权激励都只是少数互联网、高科技公司的专利。

但眼下，股权激励基本成为创业公司的标配，在天使轮、A轮融资时，都会设一个10%以上的期权池，预留给后期进入的合伙人、核心骨干员工。

总体上，创业公司的股权激励分为两个层面：

一是合伙人层面，通常针对的是创始团队、合伙人级别，以“实股+限制性股权或期权”方式为主；

二是中高层等核心员工层面，通过以“期权、业绩奖股、增量奖股”方式为主；现金流比较的公司，经虚拟股分红为主；连锁类公司以门店的分红、超额分红为主。

为什么股权激励成了创业公司的标配？

1.时代环境使然

在大众创业、万众创新的双创时代，辞职创业成为这个时代的一道亮丽风景线。激励与约束是股权激励的一体两面。所以，股权激励成为企业激励与约束人才的普遍选择。

虽然，股权激励不能完全留住人才，但不可否认，它让人才在考虑去留时，加了一个重重的筹码。

2.人力资本的话语权加大，人才IPO成为趋势

互联网企业、高科技、共享经济、知识经济的一个共同特征是：人才的重要性提升，人力资本的话语权加大。股权激励的普及、股权激励比重的上升即是人力资本地位的物质体现。

3.人才争夺加速了股权激励的普及

正如《乔家大院》中所言：“乔致庸给伙计身股，他这不是给自己定店规，而是给票号定行规”。当越来越多的企业实施股权激励，不推行股权激励的企业就无法招进优秀的人才，又进一步了加剧了股权激励的普及，成为标配。

眼下，在北上广，你不给股权，不是很难，而是根本不可能吸引到独挡一面的合伙人！

4.创业成功的机制选择

单纯的高薪，一是加剧企业的现金流压力，二是激励效果是递减的，三是对人才没有约束性，没有沉没成本和转换成本，随时可以“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。一句话，可以共创共享，就无法共担风险，更无法捆绑在一起奋斗。

所以，股权激励成为创业企业的普遍选择，而股权激励的方式又以限制性股权、期权、股票增值权等三大方式为主导。

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