商业内参6-30

世界经济论坛主席施瓦布：中国仍将为世界经济增长提供强劲动力

6月29日，世界经济论坛2017年新领军者年会(又称“夏季达沃斯”)在中国大连闭幕。6月26日，世界经济论坛主席施瓦布在接受新华社记者专访时表示，中国仍将为世界经济增长提供强劲动力。他引用国际货币基金组织最新公布的对世界经济的预测表示，“近７％的经济增长对应的是万亿美元级别的国内生产总值，这和十年前不可同日而语。中国经济增长对世界经济增长贡献巨大，我因此对全球整体经济增长也持乐观态度”。
本次达沃斯以“在第四次工业革命中实现包容性增长”为主题，为期三天的会议中，来自80多个国家2000多位政商领袖、专家学者齐聚一堂围绕这一主题，深入探讨科技创新和可持续发展等议题。对于第四次工业革命，施瓦布认为，这和人们常说的工业4.0不同，包含的内容更多，它不仅会影响商业模式，而且会影响到经济、社会、政治等各个方面，“第四次工业革命是许多科学技术，如基因、精密医疗、区块链等融合在一起，会产生令人难以想象的力量”。

http://world.huanqiu.com/article/2017-06/10907793.html

观望、期待与焦虑：移动医疗用户调研报告

6月27日，企鹅智库发布了对移动医疗市场的最新报告。过去几年里，投身和布局互联网+医疗领域的公司很多，传统医疗服务也确实存在效率和资源配置问题。可整个行业的互联网化，却受限于诸多专业门槛，伦理问题和行业壁垒，互联网的创造力在医疗领域，并没有得到完全释放。本报告即针对中国移动医疗市场用户行为与需求进行了分析。

报告核心提要：
身体患病时，39%的用户会首先在网上搜索病症和治疗方法。
异地就医，13%的用户的非治疗费用占总费用比例在40%以上。
使用频率最高的移动医疗服务，是挂号和在线咨询。
38.4%的用户对目前的移动医疗服务表示满意，不满意的用户比例占据36%。
11.7%的用户认为移动医疗会颠覆传统模式，45.8%的用户表示移动医疗只是传统医疗的补充和强化。

不同于互联网已经颠覆的其他行业，医疗失误直接影响生命安全，每一个用户需求都需要得到极大尊重，移动医疗的改善需要更聚集在现有的服务质量升级上，真正解决用户需求。回归到医疗行业本质，医疗资源才是整个产业的核心，其提供的服务是任何互联网产品无法取代的，移动医疗平台与医疗资源对接，资质审核是最重要的环节，也是整个医疗服务的生命线。

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阿里巴巴真实的员工培训体系

阿里巴巴通过对创始人文化精髓的不断积淀，在多年的发展中形成了属于自己的味道， 称之为‘阿里味儿’，并以此来培养一代又一代的阿里人。在阿里巴巴，不同层级人才的培养由人员与组织发展部门和各业务部门穿插进行，员工在每一个发展阶段都会有相应的培训项目与之对应。
一、对普通员工的培养
1）新员工：每一个新入阿里巴巴的员工，都要在总部参加入职培训和团队建设课程，重点学习并理解企业的使命、愿景和价值观，从企业文化中细品“阿里味儿”。
2）非新员工：由其直接上司对其进行日常辅导。
3）百家讲坛：以课程为单元，支持老师自主开课（“我要开坛”）、学员自主学习（“我要报名”），由内部讲师培养内部人才、由群众培养群众
二、对管理者的培养
1、基层管理者：腿部力量三板斧，核心成就他人
第一招，Hire & Fire：基层管理者要知道如何把合适的人才请进来，把不合适的人送出去。
第二招，Team Building：要能打造高效的团队，形成团队合力。
第三招，Get Result：基层管理者的工作要以绩效为导向，能拿到最终的结果。
2、核心管理者：腰部力量提升
第一招，“揪头发”——领导者要站在更高的层面看待问题。
第二招，“照镜子”——看别人不易，看自己则更难。在阿里巴巴，每个领导都是员工的镜子，同时，员工也是领导的镜子。
第三招，“闻味道”——每个组织都有自己的气场，阿里的味道就是不一样，是纯粹和简单，是人与人之间的完全信任。

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