刘润五分钟商学院第47周：沟通工具

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通常我们都是需要搞掂一件事或者达到某个目的才去沟通，本周题图想表达的是，正如等候一位明年才到的友人，边喝茶边赏四季，此乃沟通之最高境界，也是圆满之中的快意。

231 1：1会议

在职场沟通中，一对一的谈话并不缺少，缺的是“按下属需求发起，被下属目标主导，用下属的逻辑进行” 的沟通。这些沟通的关键词是“他”。在以“你”为核心的沟通中，是听不到“他”的心声的。用两颗系领带的心形小人代表谈话双方，坦诚相见，方能心心相印❤❤。

其实读图和艺术鉴赏一样，绝不仅仅是吸收知识，看过即止，亦或下个结论是否有用。读图是读人，是读心，读图的过程，是一个人对另一个人的所思所想，所期所感的共鸣与呼应。我很感动于一位朋友的留言：你的图有真情。

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232 罗伯特议事规则

美国国会在使用的开会商业模式《罗伯特议事规则》被称为开会规则的圣经，其精华为“12原则6步法”。

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233 SCRUM

橄榄球赛中的“争球”一词，即Scrum。竞争从来都是惨烈的，却有水平高下之分。IT界众神云集，神仙打架是不用屠龙刀、丈八蛇矛的，Scrum，就是常用的一种项目管理工具。

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234 视觉会议

很开心受邀参与刘润五分钟商学院工具篇第234期的课程开发与作图。1-2是成稿，为雕琢这期五分钟，刘润老师和他的团队所费心血令人震撼，正所谓无数打磨造就精品。在此过程中收获，要远远大过课程内容本身。

让我们一起带上右脑来开会吧！

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235 作战指挥室

作战指挥室是在“易变、不确定、复杂、模糊”的商业世界中，通过强制集中办公，获得“变态级的沟通效率”。

中心图用logo和字体呈现主题，图左介绍概念和要点，图右呈现三点建议。一张介绍工具的脑图需要清晰体现结构，让人一目了然，不然他连看图的兴趣和头绪都没有，又如何去深入了解你所介绍的工具呢，更何况好用的工具，都是有点变态的。

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在学习精进之路上，我们始终需要同行的伙伴，越来越多的朋友关注我的，在这里会有阶段性的思维导图、视觉记录、减压小画、水彩学习、看画知味等系列作品汇集；另外还可以购买陌上花开的饭团并推荐给更多爱玩爱画爱生活爱分享的朋友。

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每天写写画画，学习玩耍间，美好时光共见！