不想道理讲得干，请先说个故事

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不管你是谁，做着什么事，都一定身临过充满道理的场景中，无论是你讲道理的人，还是被灌输道理的那个人。可能是我们被父母呕心沥血教育要好好学习的时候，他们常常说着没文化的人都是做苦力，这样的道理；也可能是我们被老师苦口婆心警告不要早恋的时候，他们常常说着早恋的学生成绩都会下降，这样的道理；还有可能是我们出来工作后被上司满脸真诚劝诫不要频繁跳槽的时候，他们常常说着老是跳槽的员工信用都不可靠，这样的道理。而我们也可能站在同学、朋友的对立面讲着如果不爱就赶快分手，这样的道理。

而现实是，很多人都是这样的状态，你说的道理我都懂，但我可以怎么去做到它吗？

是不是，我们都会有这样的诉求，所以，无论我们是要准备讲道理的人，还是准备聆听他人讲道理的人，请记得提醒他或是自己，“想让道理讲得有趣又实际，请先说个故事吧。”

而如何能把这个故事讲好，请记得以下几个原则与方法。

故事编排原则有四：  

1、故事主人公是谁？和要听道理的人有什么联系？      

2、讲这个故事的缘由是什么？       

3、我们的目标与故事间存在的意义？       

4、这个故事给予我们的启发（即我们要说明的道理）是？

故事演说方式有四：  1、注意手势    2、注意情绪    3、注意语气      4、注意感官

其实简而言之这些原则就是，请你举一个例子，这个有关于你或是你知道的有趣而又富有教育意义的例子，用真诚又感染的方式告诉他人。

我还记得我做的第一份工作是一个鞋厂的办公室文员，美其名曰企划专员，其实就是一个稽核着公司原料财产的监管者，偶偶做做报表。就是这样一个工作简单但又耗时巨长的工作，你要知道，公司每周囤积的垃圾也属于公司原料财产，当每周垃圾公司派垃圾车来收垃圾的时候，我要从头到尾监督着他们垃圾装车直到离开，如果不巧这个星期的垃圾很多，也许他们得装个一天，那么我这一天就是站在垃圾场边看着几位勤恳的工作人员把垃圾装车然后离开，直到所有垃圾清空为止。

就是这样一个赋闲而又没有营养的工作，几个月之后我就萌生出了辞职的想法，这个想法最先是告诉了一位朋友，因为这位朋友官职还不小，所以可能基于她自己的考量，她不经我同意就转告了我的上司，结果我还没有向我上司提出辞职时，她就先向我了解为何有辞职的想法了（不得不说，职场真的是很深的水啊）。既然已经被知道，我就很老实的跟我的上司说了我的想法，我觉得这个岗位实在学不了什么东西，做的事情太没营养了。

我的上司是位很有经验的女长官，前期她找我聊，只是问我问什么想辞职，真的想好了吗？我告诉她我已经决定好了，是真的真的决定好了。她语重心长的告诉我，不要轻易辞职，还可以再考虑一下，毕竟这样好的工作真的不好找的。简单谈话过后她没有其他行动。不过她干干的劝说，还是没能把我动摇。所以无意外的我把辞呈递到她的面前，这次她是真的肯定我是真的不是开玩笑，也不是在拿辞职跟她讹涨手工资的时候，她又找我谈了一次。

这一次的谈话，我听了一个故事，一个很棒的故事。她告诉我，以前她所在的公司，也出现过像我这样的情况，那时候有两位员工，因为一点小摩擦，发生了口角，闹得不愉快，后来其中一个人都觉得尴尬，想要辞职换个环境。不小心把这个想法跟当时的好朋友，也是公司的总经理助理说了，结果在他还没有交辞职报告时，他的朋友就把他的想法告诉了总经理，总经理就找他谈话了，因为谈话时，他的尴尬情绪还是没有完全转化的，所以当时的他还是比较想离开。总经理留了一次，没有成功就口头答允了。而这位员工当情绪有所好转的时候，他因为已经说了要离开而且总经理都答应的时候，不好意思说其实他没那么想走了。

最后他还是写了辞职单，离开了。可是后来的他是后悔离开公司的，因为他有女儿，有家庭要负担，一旦离职，重新找工作的间期会给他增大很多压力。他跟我上司说，“如果不是被当时的朋友提前报告，也许他只是有辞职的念头，但一段时间后就会消失，所有情绪都需要时间消化的。但是泼出去的水，无法收回，也让他不好意思收回，所以就造成一个不好的结果。”

我的上司面带和气，双手轻放桌上，像位和蔼的长辈跟我说，现在的你，也许就是有这样的念头，每个人都会有动摇的时候，但不一定是你最真实的想法，可能你是因为我知道了你的想法，你觉得不好意思反悔，所以坚持，但是你要知道，不要因为一时意气，让自己以后后悔。每个人的工作都是从简单做到复杂，都有一个过程，不要太心急，你会有做不一样的事的一天的，这个要慢慢来。

其实，她说完她前同事的故事，她告诉我的道理，有很多刻我确实被动摇了，在犹豫着，我是不是真不应该这样冲动，我还问自己，其实你没有那么想离开的，是不是？

到最后，虽然我还是离开了，但是我对她的劝诫感到非常受用，我觉得她说的很有道理，那个故事很好，只是我也有自己的选择罢了。

所以对于道理，我们都知道它的意义，但能不能抵达内心的触动，真的，请先说个故事比较来的能触动人心，更让人愿意相信并接受。